Ako znížiť náklady na laboratórium

2. Určite, aké náklady závisia od objemu a ktoré nie sú závislé od objemu. Náklady v závislosti od objemu sú tie úmerné objemu laboratória. Napríklad materiály vynaložené zvyčajne závisia od objemu, pretože čím vyššia je pracovné zaťaženie laboratória, tým viac dodávok materiálov bude potrebné, preto náklady na takéto dodávky majú tendenciu zvýšiť príjmy. Náklady, ktoré nie sú závislé od objemu, na druhej strane, sú fixné náklady bez ohľadu na prácu laboratória. Napríklad réžia, napríklad nájomné, sú fixné výdavky.

3. Určite náklady na jednu operáciu. Môže sa vypočítať pridaním všetkých nákladov spojených s určitou prevádzkou a rozdeliť počet operácií na nastavenú dobu. Efektívne stratégie znižovania nákladov by sa mali usilovať o zníženie nákladov na jednu operáciu.

4. Určiť príjem alebo odmenu za jednu špecifickú operáciu. Môže sa vypočítať pridaním všetkých príjmov alebo odmeňovania prijatých od určitej operácie a rozdelenie počtu operácií na stanovené časové obdobie.

päť. Obmedziť počet neproduktívnych testov. Porovnanie nákladov na prevádzku s príjmom alebo odmenou z prevádzky na rôznych operáciách bude zrejmé, ktoré operácie sú ziskové a ktoré vedú k úniku laboratórnych zdrojov. Počet neproduktívnych testov a operácií by mal byť obmedzený.

6. Diskutujte o zásadách správneho využívania laboratória so všetkými zamestnancami a laboratórnym technickým personálom. Uistite sa, že každý rozumie, keď sa vykonávajú určité testy a operácie, a že sú splnené všetky podmienky pre poskytovanie vzoriek, spracovania, spracovania a výsledkov. Eliminácia zbytočných testov a postupov ušetrí peniaze.

7. Poskytnúť všetkým laboratórnym zamestnancom informácie o akýchkoľvek zmenách v normách práce. Diskutujte o týchto zmenách počas ranných plánovačov, kolektívnych stretnutí a ročného vzdelávania a umiestnia tieto zmeny na Bulletin Board. Po všetkých protokoloch pomôže znížiť zbytočné náklady.

osem. Pokúste sa riadiť testy spolu a koordinovať všetky operácie, keď je to možné. Ak sú viaceré vzorky odoslané súčasne na jeden test, kombinácia ich spolu bude mať za následok aj výsledok, rovnako ako držanie každého testu samostatne, ale bude to oveľa menej. Úspora času a zdrojov znížia náklady.

deväť. Objednať materiály veľkoobchod na ušetriť peniaze, ak sa materiály nepodaria. Pre dodávku materiálov môže uplynúť termín, ktorý môže skončiť, vypočítať obrat materiálov (náklady na implementáciu, vydelené nákladmi na materiály), a uistite sa, že rezerva času pred uplynutím platnosti / zastarania je výrazne väčšia ako časový interval.

10. Hľadať spôsoby, ako efektívnejšie riadiť testy alebo operácie. Napríklad, ak nový stroj môže ovládať dvojité číslo vzorky v kratšom čase, môže znížiť náklady na jednu operáciu a ušetriť peniaze. Pred výberom nového vybavenia, ktoré môžu urobiť lepšie, je potrebné zohľadniť počiatočnú hodnotu nástroja, náklady na činidlo, náklady na odbornú prípravu technický personál na používanie nového stroja, odpisovania a t.D. a porovnať tieto náklady s množstvom úspor nákladov, ktoré prispievajú.

jedenásť. Určite, ktoré testy sa musia vykonať samostatne, a čo na odoslanie na bočné laboratórium. Zvážte všetky náklady spojené so špecifickou skúškou alebo operáciou, vrátane nákladov na testovanie kontroly kvality, náklady na materiály, náklady na kontrolu zručností a odbornej prípravy, času na ukladanie výsledkov a poštových alebo dopravných nákladov. Ak je test vyžadujúci osobitné technické zručnosti alebo vybavenie zriedka dopytu, je možné znížiť náklady, ktoré ju posielajú do laboratória tretích strán namiesto toho, aby to urobili. Na druhej strane často vykonávané testy, alebo tie, ktoré vyžadujú rýchle vykonanie, môžu byť lepšie vyrobené vo vlastnom laboratóriu.

12. Kontrolovať vplyv akejkoľvek stratégie na zníženie nákladov v čase. Buďte trpezliví, pretože účinky takýchto stratégií sa môžu prejaviť v mesiacoch alebo rokoch. Efektívna stratégia znižovania nákladov by mala znížiť náklady na jednu operáciu alebo pomer príjmov a výdavkov laboratória.