Ako napísať podnikateľský plán pre poľnohospodárstvo a hospodárske zvieratá

Podnikateľský plán je potrebný, aby vám pôdu predtým, ako začnete poľnohospodárske podniky, bez ohľadu na to, ako sa na to pripravujete. V modernom svete je chov zvierat komplikovanejšie a viac ako 100 rokmi. Stalo sa to kvôli zmenám na trhu, vysoké náklady, nízka miera zisku, prítomnosť rôznych metód na chov rohatého dobytka a dostupnosti špecializovaných trhov.

Typ podnikateľského plánu, ktorý budete - vaše podnikanie, ale ďalší postupný proces vytvárania riadneho podnikateľského plánu vám pomôže.

Kroky

jeden. Nájdite papier, ceruzku alebo počítač pomocou programu Microsoftword, One-Note alebo podobný textový program. To vám umožní písať alebo vytlačiť všetko, čo príde na myseľ, vrátane vašich cieľov a ambícií na začiatok obchodu s hospodárskymi zvieratami.

2. Začnime s brainstormingom. Nemali by ste robiť nezvyčajný podnikateľský plán, prebudiť, gramaticky správne esej, tu tiež nehovoriť o pravopisných zručnostiach alebo písomnej reči. Vytvorte zoznam toho, čo chcete robiť, ako to chcete urobiť a čo robíte čo najviac.

Musíte nasmerovať svoje brainstorming na vaše ciele a ciele. Bude to oveľa efektívnejšie, ak dostanete akúkoľvek firmu s cieľom dosiahnuť, a nepoškvrnené nápady "urobiť niečo". To jednoducho nie je dosť a, samozrejme, vás nebude podporovať dopredu!

Počas myslenia svojich cieľov si pamätajte, že stratégia nie je rovnaká ako marketing. Stratégia vášho podnikania je, ako ukážete svoju efektívnosť svojim zákazníkom (váš "Hodnota ponuka") A spôsob, akým zhromažďujete potenciálnych zákazníkov, že sa od vás môžu dostať, vykazovať ako výrobca (alebo čo vás odlišuje od iných fariem alebo fariem), a prečo to môžete urobiť lepšie ako iní výrobcovia (Anatómia výkonu). Marketingový plán by mal vysvetliť, akú socializačnú stratégiu si vyberiete existujúcich a potenciálnych zákazníkov.

Obrázok s názvom Defend proti vhodnosti mena alebo žiadostí o podobu Krok 15

3. Strávte SWOT analýzu. SWOT je populárnym nástrojom používaným v spoločnostiach a ekonómii s cieľom určiť silné sedadlá, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Výhody a nevýhody sú interné alebo zvládnuteľné obchodné funkcie. Príležitosti a hrozby sú externé funkcie, ktoré sa zobrazujú vo vašom podnikaní alebo menovej kontrolu. Ak chcete vytvoriť SWOT analýzu, vytvorte stôl so štyrmi stĺpcami s menami: silné miesta, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Umiestnite tieto názvy v hornej časti každého stĺpca. Alebo, ak si myslíte, že to bude príliš únavné a nepohodlné, potom môžete použiť aj samostatnú stránku pre každý faktor.

Takáto analýza je veľmi jednoduchá a flexibilná na použitie, pretože ho môžete použiť na analýzu seba, podnikania alebo priemyslu, v ktorom chcete začať kariéru.

Tieto štyri strategické plánovacieho faktora vám by vám malo povedať všetko, čo môžete a nemôžete robiť s tým, čo možno budete potrebovať pomoc od profesionálnych a informovaných ľudí, ktoré musíte študovať s akými problémami a obmedzeniami môže čeliť poľnohospodárskemu podniku, a čo bude mať možnosť stať sa úspešným ziskovým.

Pamätajte, že existujú dve sily, ktoré vás ovplyvnia a budete ich musieť analyzovať:

Vnútorný Sily sú sily, ktoré spravujete, ako napríklad výber plemena, či chcete spustiť intenzívnu alebo rozsiahlu operáciu, ako si kŕmiť zvieratá a.T.D.

Externý Sily sú sily, ktoré nepravidej, ako je počasie, topografia a pôdny typ, ktorý sa pestuje na chov, miestne, národné a medzinárodné sektorové problémy, trhové ceny, dopyt po výrobkoch a preferenciách spotrebiteľov.

Urobte vnútornú analýzu SWOT. Opýtajte sa sami seba, čo ste úspešili a čo si vyžaduje zlepšenie, ktoré môžete urobiť pre seba-zlepšenie a čo vám môže prehodnotiť svoje názory na poľnohospodárstvo. Premýšľajte o pomoci od ľudí, ktorí sú viac skúsenosti, ako ste v určitých oblastiach vášho plánu a dopĺňajte svoje vedomosti. Pomoc môže byť z veterinárneho lekára, účtovníka, ktorý má skúsenosti s plnením finančných posúdení poľnohospodárstva, stavebného inšpektora, ako aj dobytok, s viac ako 20 rokov a t.D.

Analyzujte svoju farmu, krajinu, na ktorej je farma stojí, ako aj rodina. Pýtajte sa na takéto otázky rodine, vykreslené za úvahy, že môžete urobiť, aby ste mali záujem o vašu prácu a t.D.

Vytvorte externú SWOT-ANALÝZA TYPOVÝCH TYPOVÝCH TYPOVÝCH TÝKAJÚCICH PRIEMYSELNÝCH PRIEMYSELNÝCH PRIEMYSELNÝCH PRIEMYSELNÝCH PRIEMYSELNÝCH PRIEMYSELNÝCH ROZŠÍRENÝCH ROZHODNUTÍM ALEBO MAÍKU, RAVESTNÝ KONŽEJ. Dôrazne sa odporúča vykonať štúdiu na dokončenie úplnej SWOT analýzy typu priemyslu. Zobraziť všetko od Národného priemyslu Správy zo slávnych a miestnych poľnohospodárskych novín a časopisov až po známe webové stránky. Napríklad, ak chcete vstúpiť do kanadského poľnohospodárskeho podniku, prejdite na Internet Page Association Canadian CCA Catters.Org. Ste nezávislé informácie o národných priemyselných správach a ich problémoch. Západný výrobca (pre oblasti Alberta, British Columbia, Saskatchewan a Manitoba) je tiež nádherné noviny na prezeranie rôznych sektorových správ a aktualizácií.

Čím viac výskumu budete tráviť v tejto fáze, tým viac informuje, keď niektoré prekvapenia vzniknú. Keď konečne začnete svoj obchodný plán, musíte si byť vedomí nástrah, ťažkostí a byť konkurencieschopní v mnohých poľnohospodárskych operáciách .

Snímka s názvom Staňte sa silnejšou osobou prostredníctvom starostlivého kroku 16

4. V samostatnom stole napíšte do štyroch stĺpcov "V akom štádiu som teraz", "Čo chcem dosiahnuť", "Čo to robím" a, "Ako si uvedomujem, že som to dosiahol". A opäť stráviť kolektívnu diskusiu o vašej ceste. Ak je len jedna alebo dve položky trvalé, je normálne, ale vyriešiť tieto štyri otázky [| otázky]], bude lepšie získať pomoc na ich odpoveď. Tu sú niektoré aspekty pre reflexie, keď odpoviete na tieto otázky:

V akom štádiu som teraz? Zapnite SWOT analýzu (pozri. Predchádzajúci krok), pre tieto oblasti: zákazníci, operácie, ľudské zdroje a financie [Financie]]. Ak nemáte obchod, SWOT analýza, ako je uvedené v predchádzajúcom kroku, je krásna.

, Čo chcem dosiahnuť? Toto je otázka, ktorá odhaľuje všetky vaše ciele, ktoré chcete dosiahnuť počas nasledujúcich 3 - 5 rokov. Zahrnúť všetky financovanie, marketing, zdravie stáda, rozmnožovania, narodenia, hasenia, výberu, predaj, odmietnutie, riadenie krmív, analýza nákladov a t.D.

Túto otázku možno diskutovať s rodinou a zistiť obchodné ciele. Diskusia o rodinných cieľoch, nech každému členovi rodiny napíše góly pre seba, bez toho, aby diskutoval o čohokoľvek, a bude diskutovať o nich potom, čo boli napísané.

Dosiahnutie cieľa zahŕňa pokles počtu pracovných hodín, podporuje vzdelávanie v oblasti obchodných trhov alebo účtovných, regulačných ustanovení a výrobných programov a.D.

Obchodné ciele sú zamerané hlavne na poľnohospodársku jednotku ako príklady podnikových príkladov zahŕňajú maximálne dlhové zaťaženie, možné majetok alebo kontrolu X-Množstvo akrov a T.D.

, Čo to robím? Toto je časť podnikateľského plánu, pretože je to oblasť, kde píšete na papier, ako chcete dosiahnuť, dobre pre seba, rodinu a podnikanie. Brainstorm je hlavným nástrojom, ktorý sa tu používa, pretože budete mať vždy plán B, C, D a T.D., Okrem plánu a.

, Ako si uvedomujem, že som to dosiahol? Ak vizualizujete obchodný plán ako výlet, nie je ťažké pochopiť, že budete musieť merať pokrok vašej cesty a určiť, či sa presuniete priamo k cieľu alebo valcovanie späť.

Obrázok s názvom Zmeniť svoje meno na Havaji Krok 2

päť. V textovom súbore (ak vytlačíte zručnosti na počítači) alebo na hárku papiera, začnite písať obchodný plán. Vytvorte si podnikateľský plán, dosahuje tri hlavné plány: strategický plán, prevádzkový plán a plán kontinuity:

Strategický plán. To je to, čo spája všetky myšlienky, myšlienky, ambície a ciele spolu, počnúc krokmi 2 - 4. V podstate typ podnikateľského plánu, ktorý môžete vidieť iné firmy, je nasledovné:

Viditeľný prvok- Správa o tom, čo vy alebo vaša spoločnosť bude za 5 - 10 rokov.

Poslanie- určuje alebo stanovuje účel, že organizácia sa snaží plniť v spoločnosti. Táto správa by mala stručne vysvetliť, že spoločnosť robí, pre koho a prečo.

Hodnosť: Toto sú všeobecné normy alebo odporúčania, ktoré sú dôležité pre rodinné alebo nie rodinné farmy.

`Sitválna analýza -Toto je proces identifikácie a porozumenia, ktoré podnikanie v prostredí, v ktorom ste spravujú interné a externé. Krok 3 - Toto je to, čo sa hovorí v tejto časti strategického plánu.

Ciele- Aké sú hlavné ciele, ktoré by chceli plniť na nasledujúcich 3 - 5 rokov?

`Ambície- Ako plánujete dosiahnuť ciele?

Kľúčový faktor úspech: Oblasť produktivity, kritická vo vzťahu k dlhodobému úspechu organizácie, jej rozvoj, rast a úspech. Pre každý KFU, musíte definovať jeden alebo viac kľúčových výkonov (KPE), ktoré sú metra, ktoré budete používať na určenie, či sa dostanete k KFU. CFU je vyjadrený ako všeobecné vyhlásenia cieľov ("Podporte spokojnosť zákazníkov".), zatiaľ čo KPE sú špecifickejšie ("Zníženie sťažností na obaly produktu".)

Vytvorenie efektívneho akčného plánu- Stratégie a činnosti, ktoré sú vytvorené na dosiahnutie menovaného cieľa.

Vo Slove by ste sa nemali zamerať na všetky otázky uvedené vyššie. Namiesto toho použite tri jednoduché otázky vyššie v kroku 4, ako prostriedok na reagovanie na všetkých 8 týchto otázok tohto štandardného obchodného plánu.

Akčný plán je plán, kde cvičíte vo všeobecných termínoch denných obchodných operácií, vrátane toho, čo sa robí, ako je to hotové, kto to robí a kedy urobí. Tento plán je výrazne krátko otáčaný v blízkosti výrobného cyklu. Existujú štyri posilnené, ktoré sú dôležité pre tento plán: výrobný plán, marketingový plán finančného plánu a plán ľudských zdrojov:

Výrobný plán: Čo bude pestované a spracované na predaj? Pre výrobcov hospodárskych zvierat to zahŕňa dve hlavné zložky: zvieratá a zber. V prípade zvierat ste chov, výber, starostlivosť o novorodencov, voľby dobytka pre zdravotný fond.V prípade rastlín je to počet akrov a odrôd, ktoré musíte zasiať, aby ste poskytli stádo (seno, siláž, zelená tráva, pasienky, zrno). Identifikujte všetky svoje podniky na vašej farme.

Je dôležité poznamenať, že výrobné zdroje: pôda, vybavenie, budovy a štruktúry.

Predajný plán: Kde a ako predávate svoj tovar? Pamätajte, že predaj je len spôsob, ako sa zbaviť toho, čo máte. Keď predávate, musíte naplánovať, akú dobrú cenu by ste mali urobiť.

Finančný plán: Zahŕňa vývoj rozpočtu, príjmy a výdavky, dlh, nezaplatený plat, porovnávacia analýza produktivity, výpočet peňažných prostriedkov, nosenie automobilov, zvierat, budov, miezd, poskytovania rodiny a iné.

Ľudské zdroje: Väčšina fariem je založená na práci jedného pracovníka - majiteľa farmy. Avšak, ľudské zdroje by mali byť v popredí, aby sa stal skutočným podnikaním. Mali by opísať, aké vlastnosti by ľudia mali úspešne vykonávať podnikania (zodpovednosť, dostupnosť zručností, schopnosť učiť sa v prípade potreby)

Kvalitný plán: Kontrola kvality je schopnosť určiť, čo vyrábate a získate požadovanú kvalitu vašich produktov, aby sa vytvorili procesy na dosiahnutie tohto cieľa, aby neustále kontrolovali kvalitu výrobkov, rozpoznali, či kvalita nezodpovedá požadovanému zlepšeniu procesov Opravte pozíciu a vrátite svoju kvalitu.Existuje mnoho metód, ale jeden z najjednoduchších je metóda kontinuálneho cyklu na zlepšenie kvality lekára. Edward. Má 4 kroky, ktoré sa opakujú, aby sa kvalita zlepšila počas dlhého času.

Plán:Nainštalujte góly pre všetko, čo má v úmysle urobiť, spustite mechanizmy na dosiahnutie cieľovej kontroly na zlepšenie kvality.

Urobiť:Postupujte podľa plánu a zároveň zbierať údaje o kvalite.

Skontrolujte:Preskúmajte výsledky, metriky a merania, ak potrebujete vylepšenia. Uistite sa, že ich vstúpte do plánu.

Zákon:Predstavte si zlepšenie života av ďalšej veľkosti bude lepšie.

Plánovacia sekvencia. Môže to byť najťažšia časť podnikateľského plánu, pretože bude potrebné plánovať ďalšie opatrenia, ak bude hlavný manažér zranený alebo oveľa horší, zomrie. Úspešné plánovanie zahŕňa dlhodobý obchodný plán pre možný prechod vášho podnikania na nových majiteľov. Týmto prechodom môže byť externé predaje (vybavenie a Zem) alebo obchodný prechod prostredníctvom dedičstva.

Obrázok s názvom Sieť v sieti Marketing Krok 1

6. Identifikujte typ farmy. Existuje sedem hlavných druhov vlastníctva: vlastníctvo, spoločnosť s ručením obmedzeným, spoločnosť s neobmedzenou zodpovednosťou, spoluprácou, podnikmi, korporáciami alebo proxy.Ich stručný opis:

Vlastníctvo: Jednoduchá jednoduchá obchodná organizácia. Na to potrebujete len jednu osobu, ktorá môže riadiť každého. Rozprestrite svoje dlhy a požiadavky svojich pracovníkov na priority, pretože za to je vlastník zodpovedný. Neexistujú žiadne právne otázky, výdavky a rokovania o vašej spoločnosti a ani nemusia zaregistrovať svoje obchodné meno.

Spoločnosť s neobmedzenou zodpovednosťou: To znamená, že prípad vedie dvoch alebo troch ľudí. Podnikanie sa musí zaregistrovať, ak vlastní viac ako jednu osobu, pričom každý partner je zodpovedný za dlhy a povinnosti spoločnosti. Tento typ partnerstva sa automaticky rozpadne so smrťou alebo konkurzom.

Spoločnosť s ručením obmedzeným : Toto je jedna osoba, ktorá je zodpovedná za všetko v spoločnosti a nie viac ako traja ľudia, ktorí do nej investuje. Obmedzené partnerstvo nie je provizónom s protivníkmi, môžu zobraziť iba dokumentáciu a poradiť.

Spoločné vlastníctvo: Je to, keď sú majitelia dvaja a viac ľudí.

Spoločný podnik: Najčastejšie sa používa na farme, Spojené spoločnosti podľa transparentných, vytvoriť obmedzený obchodný podnik. Ide najmä o dočasnú dohodu zmluvných strán.

Korporácia: Vytvorte právnické osoby, kde vlastníctvo akcionárov patrí práva na akcie. Ide o samostatnú právnickú osobu, ktorá nepatrí členom. Zodpovednosť osobitného akcionára je obmedzená investíciami inej osoby v korporácii, ak akcionár osobne zaručuje povinnosti korporácie. Corporation môže slúžiť ako veľmi flexibilný základ z hľadiska postupnosti aktuálnej generácie. Majiteľ môže tiež prekladať zamestnancov v raste a zisku bez zmeny práv na riadenie.

Dôvera:`" Toto je vzťah, kde právne vlastníctvo bohatej hmoty.

7. Toto všetko. Nebojte sa vykonať zmeny vo vašom pláne. Obchodný plán Toto nie je pravidlo s pevným nastavením, ktoré musí byť nastavené raz a pre všetkých. Je to skôr papier, ktorý sa dá zmeniť, keď vzniknú nové nápady a problémy. Zvyčajne business plánuje preskúmať od jedného mesiaca raz ročne, aby ste vedeli, akú zmenu ste k nej prispeli.

Tipy

Zaznamenajte všetko. Nie je nič horšie ako zmeškané nápad. Okrem toho vytvorte samostatný priečinok podnikateľského plánu, takže budete vedieť, že GDEVA môže pristupovať k nemu v budúcnosti. Ak je VNA počítač, vytvorte samostatný disk, takže v prípade poruchy počítača ste nestratili údaje.
Podnikateľský plán je pre vás dobrý, aby ste si vezmili bankový úver. Banka sa bude viac zaujímať o finančnú časť vášho podnikateľského plánu, pretože musí vidieť, či môžete zaplatiť peniaze včas.
Všetky obchodné plány možno zmeniť. Mal by vždy byť na tvojej ruke, takže môžete zmeniť alebo zmeniť, keď sa niečo pokazilo.

Každý dobrý obchodný plán po vykonaní zmien musí byť prehodnotený. Nový majiteľby a tí, ktorí spustia, sa často pozerajú na ich podnikateľský plán.

Požiadajte o pomoc, tvorí obchodný plán. Opýtajte sa profesionálneho podnikateľského analýzy alebo niekoho podobného s najväčšou osobou na kompiláciu takýchto plánov, takže môžu pomôcť, ak ste v tejto veci uviazli.

Ako napísať podnikateľský plán pre poľnohospodárstvo a hospodárske zvieratá

Kroky

Tipy

Upozornenia

Čo potrebuješ