Ako napísať strategický plán na organizovanie: 6 krokov

Strategické plánovanie zahŕňa prezentáciu cieľov organizácie, jej úlohy a metód, ktoré sa použijú na dosiahnutie týchto cieľov a úloh. Tento plán je teda neoddeliteľnou súčasťou fungovania organizácie, a je dôležité pristupovať k rozvoju plánu s vážnou pozornosťou na detail. Postupujte podľa týchto krokov, aby ste napísali strategický plán organizácie.

Kroky

jeden. Uveďte víziu vašej organizácie. Určite, čo vaša organizácia robí to, čo dúfa, že dosiahne, aké je jeho funkcie, s ktorou časť obyvateľstva chce pracovať, ako chce byť vnímaná a aký typ rastu chce zažiť.

Obrázok s názvom Napíšte strategický plán pre organizáciu Krok 2

2. Napíšte vyhlásenie o misii. Účelom vášho znenie misie je zhrnutie hlavného cieľa vašej organizácie alebo vízie. Strategické plány idú do rozvoja misie, pretože je to misia, ktorá posiela góly a slúži ako prostriedok na meranie úspechu organizácie. Príkladom misie je: "Naším cieľom je byť popredným dodávateľom domácností v krajine. Dosiahneme to, skúmame zdroje dodávok a poskytovať našim zákazníkom najlepším dostupným, rôznym a lacným, kvalitným tovarom presahujúcim zákazníkom zákazníkov, ktorí tvoria silné vzťahy s našimi zákazníkmi ".

Obrázok s názvom Napíšte strategický plán pre organizáciu Krok 3

3. Ohodnoťte súčasný stav organizácie. Ak chcete určiť kurz na dosiahnutie tohto cieľa, musíte najprv pochopiť, kde ste v procese dosahovania týchto cieľov. Zvážte nasledovné:

Určite svoje silné a slabé stránky. Budete musieť vypracovať strategický plán, ktorý používa silné stránky na minimalizáciu slabých stránok.

Určiť možnosti rastu. Môžete mať niekoľko investorov na stole alebo predvídať obzvlášť úspešné finančné úsilie. Bez ohľadu na účel vašej organizácie by ste mali byť schopní uviesť svoje skutočné príležitosti na dosiahnutie tohto cieľa, aby ste mohli zahrnúť do svojich nástrojov strategického plánu, ktoré budete spracovať a implementovať väčšinu týchto možností.

Uveďte hrozby pre úspech vašich strategických plánov. Hrozby môžu byť vo forme hospodárskeho poklesu, odvetvového konkurenta alebo štátnej regulácie zmeny. Váš plán by mal zohľadniť tieto hrozby a reagovať na ich životaschopnú stratégiu.

Obrázok s názvom Napíšte strategický plán pre organizáciu Krok 4

4. Zoznam faktorov potrebných pre úspech. Strategické plány by mali zahŕňať osobitné charakteristiky okolností, ktoré povedú k úlohám.

Majte na pamäti 4 kľúčové oblasti, keď rozvíjate svoje ciele: finančné ciele, vzťahy so zákazníkmi, operačnými metódami a organizačnými členmi.

S odkazom na príklad domácich zvierat domácich zvierat, kritické faktory úspechu môžu zahŕňať napríklad vzťahy s distribútormi, príslušným tímom služieb zákazníkom, silnú internetovú prítomnosť, poskytovanie služieb zaokrúhľovania na národnej úrovni, aktuálny účtovný softvér a výskumný tím hľadať druhé, najlepšie krmivo pre zvieratá.

Obrázok s názvom Napíšte strategický plán pre organizáciu Krok 5

päť. Vypracovať stratégiu na dosiahnutie každého faktora úspechu. Malo by to byť krok za krokom plán, a stojí za zmienku, že by sa malo urobiť, v akom časovom rámci, s akou investíciou a čo zodpovedná osoba.

Obrázok s názvom Napíšte strategický plán pre organizáciu Krok 6

6. Zabezpečiť priority vašej stratégie v súlade s životaschopnými a ambicióznymi cieľmi. Vzhľadom na všetky kroky, ktoré sú potrebné na dosiahnutie každého cieľa, ako aj poradie dôležitosti pri dosahovaní týchto cieľov, uveďte svoj strategický plán v chronologickom poradí. Napríklad, váš cieľ fungovania vlastného vozového parku na účely dodania možno považovať za dlhodobý cieľ, pretože je veľmi drahý, a už máte dočasný plán doručenia s odoslaním prostredníctvom tretích strán. Preto môžete usporiadať priority umiestnením vyššie uvedených cieľov v zozname.

Tipy

Môžete zvážiť prilákanie všetkých členov organizácie, z vrcholového manažmentu na zamestnancov juniorov, k rozvoju vízie a misie. Zapojenie všetkých v tejto fáze strategického plánovania, podporujete kultúru spolupráce, nezávislosti a zodpovednosti v organizácii.
Revidovať svoj strategický plán pravidelne, aby ste sa uistili, že váš plán plne odráža vaše ciele, že vaše ciele stále zodpovedajú hodnotám a poslaniu organizácie. Napríklad pred niekoľkými rokmi bol dôležitým cieľom hľadať finančné prostriedky na rozšírenie kancelárskych priestorov, ale môžete zistiť, že vaši zamestnanci stále viac pracujú v sieti, čo vám umožní prehodnotiť priority a slobodné miesto pre iné, viac naliehavé účely .