Ako vypracovať plán zlepšenia: 6 krokov

Štandardná stratégia pomoci zamestnancom s nízkym výkonom začína prípravou plánu na zlepšenie ukazovateľov. Písomný opis očakávaní o tom, ako musí zamestnanec opraviť svoje nevýhody, chráni ju a jeho zamestnávateľa z nesprávnych nápadov o takýchto očakávaniach. Účelom plánu na zlepšenie ukazovateľov je pomôcť zamestnancovi riešiť akékoľvek pracovné otázky a opraviť všetko, čo môže ovplyvniť podnikanie. Vypracovať plán na zlepšenie ukazovateľov pred zavedením zamestnanca akékoľvek disciplinárne oživenie, aby bol zamestnanec sám zaradený do práce na zlepšenie svojej produktivity práce.

Kroky

jeden. Určite problémové oblasti. Slovo problém a zapíšte si. Určite čo možno špecificky, čo zručnosti nemajú dostatok zamestnanca, alebo to, čo jeho správanie vyžaduje opravu. Ako konkrétne opíšte akékoľvek incidenty, ktoré prišli dôsledky nedostatku zručností alebo mylných predstavení.

Obrázok s názvom Vyvinúť plán výkonnosti, krok 2

2. Očakávania slov. Určite, v ktorých sú potrebné oblasti činnosti alebo oblasti správania. Zoznam presne, ako by sa tieto zmeny mali pozerať a čo sa má prejaviť. Zapíšte si jasne očakávaný výsledok.

Obrázok s názvom Vyvinúť plán na zlepšenie výkonu Krok 3

3. Určiť dočasný rámec. Plán na zlepšenie ukazovateľov by mal obsahovať termíny na vykonávanie a umiestňovanie priorít. Určite, ako by sa mali prijať určité opatrenia a zmenené. Povedzme, ako sa musia rešpektovať tieto termíny a následky nebudú splniť ich.

Obrázok s názvom Rozvíjať plán improvizácie výkonu Krok 4

4. Vypracovať akčný plán, ktorý zahŕňa ciele a ciele. Určite zodpovednosť za mentora a podriadenú výkonu osobitných úloh zameraných na získanie očakávaných výsledkov. Požiadajte zamestnanca, aby poskytol spätnú väzbu týkajúcu sa spravodlivosti a reality plnenia úloh. Uistite sa, že zamestnanec má všetky potrebné nástroje na realizáciu plánovaného plánu, vrátane podpory hlavy a iných mentorov a zamestnancov.

Obrázok s názvom Rozvíjať plán vylepšenia výkonu krok 5

päť. Rozhodnite sa, ako budete hodnotiť výsledky. Zahrnúť do akčného plánu na posúdenie zmien a frekvencie takéhoto hodnotenia. Rezervujte si v poriadku čas na stretnutia a stretnutia s cieľom posúdiť výsledky činností zamestnancov.

Obrázok s názvom Rozvíjať plán improvizácie výkonu Krok 6

6. Vykonajte prehľad o pláne na zlepšenie ukazovateľov spolu so zamestnancom. Uistite sa, že zamestnanec je jasné všetky body plánu a že je pripravená na dôsledky neuspokojivej implementácie. Podpísať plán od zamestnanca aj jeho mentora.

Tipy

Problémy ukazovateľov sa často znižujú na problémy v komunikácii, nie na absenciu splatnosti zručností alebo problémov. Uistite sa, že mentor a zamestnanec sa často nachádzajú dosť na to, aby prediskutovali očakávané požiadavky na prácu a dodržiavanie načasovania úloh.
Nezabudnite zahrnúť do tohto procesu zamestnancov zamestnancov, ak plánujete uložiť disciplinárnu politiku zamestnanca. Sledujte pracovnú legislatívu.