Ako urobiť základný obchodný plán

2. Poraďte sa s obchodnými partnermi. Ak plánujete vytvoriť osobný podnik, tento krok je pre vás nepovinný. Ale ak plánujete otvoriť spoločné podnikanie, vaši partneri by mali tiež prispieť a zúčastňovať sa na príprave prijateľného podnikateľského plánu, v ktorom sa zohľadnia záujmy všetkých strán.

3. Zistite, aká je jedinečnosť vášho podnikania. Keďže to jednoducho neexistuje dva identické vo všetkých podnikoch, môžu existovať žiadne dva identické podnikateľské plány. Pochopiť, aká je jedinečnosť vášho podnikania, počnúc tovarom alebo službami, ktoré ste ponúkali a skončili s cieľovými kupujúcimi a konkrétnym marketingovým prístupom. Pomôže vám vaše podnikanie vyniknúť na pozadí iných podnikov, je to atraktívnejšie pre spotrebiteľov a (chcem veriť) stať sa výhodnejšie pre zvyšok v dlhodobom horizonte.

4. Pochopiť vlastnosti podniku, pre ktoré pripravujete podnikateľský plán. Začnete nový obchod alebo plán na rozširovanie starej? Z väčšej časti sú prístupy k príprave podnikateľského plánu v oboch prípadoch rovnaké, ale môžu zahŕňať niekoľko kritických rozdielov. S vaším existujúcim podnikom už máte všeobecné chápanie vášho predajného trhu, predaju, marketingových stratégií a tak ďalej. V tomto prípade môže byť obchodný plán posilnený potvrdením štatistík vašich myšlienok. Ale keď príde na nový podnik, vaše argumenty môžu byť viac teoreticky.

päť. Vyberte vhodný formát obchodného plánu. Zjednodušujúci a základný obchodný plán, čím menej volumetrický text sa budete musieť pripraviť na jeho opisnú časť. Namiesto dlhých a podrobných odsekov skúste použiť kľúčové zoznamy s kľúčovými okamihovými zoznammi. V niektorých prípadoch môže byť obchodný plán obmedzený len na 1-4 stranách, zatiaľ čo veľmi podrobný dokument môže prekročiť objem a 50 listov. Čím kratší obchodný plán však jasnejší on vyjadruje veľmi podstatu podniku. Okrem toho, v tomto prípade je text častejšie vykonávaný jednoduchým jazykom, ktorý z neho robí zrozumiteľný aj pre neprofesionálov. V súčasnej dobe nájdete širokú škálu šablón vzdelávania podnikateľského plánu.

6. Rozhodnúť o tom, aké publikum je určený obchodný plán. Obchodný plán môže byť určený pre rôzne zainteresované strany. Často je pripravené pre investorov alebo bánk, ktorí potrebujú rýchlo oceniť podstatu podnikania a plánuje dosiahnuť úspech. Prítomnosť podnikateľského plánu dokazuje váš zámerný prístup k zváženiu kľúčových otázok, vrátane marketingových a finančných aspektov aktivít, ktoré ovplyvňujú schopnosť spoločnosti splácať pôžičky poskytnuté alebo aby sa účasť investora vo vašom podniku zisková.

2. Pripravte si popis vašej spoločnosti a výrobok, ktorý vyrábate alebo servisujete. Pri opise spoločnosti špecifikujte organizačnú a právnu formu podniku (IP, LLC, a tak ďalej), ako dávno koná, kde je úspechy spoločnosti v súčasnosti. Popíšte svoje produkty alebo služby. Vysvetlite, aká je ich jedinečnosť a prečo sa v nich spotrebitelia potrebujú?

3. Predstavte si vlastnú analýzu trhu a marketingový plán. Tu je potrebné opísať priemysel alebo trh, ktorému pôjdete von, a odhaliť plány na dobytie kupujúcich s naším tovarom a službami, ktoré ponúknete. Aký veľký je váš trh z hľadiska potenciálnych spotrebiteľov a potenciálneho predaja? Mali by ste prezentovať dobré argumenty v prospech toho, ako užitočný doplnok k vášmu novému produktu alebo službe pre existujúci trh, uspokojenie ešte nespokojných potrebných zákazníkov. Popíšte cieľových spotrebiteľov, vrátane demografických údajov o nich a ich kúpnu silu, pokiaľ ide o nákup tovaru a služieb. Zahrnúť nižšie informácie o konkurentoch, ako priame aj nepriame. Vysvetlite proces ceny na vašom tovare a službách, spôsoby, ako dobiť kupujúcich, rozšírenie počtu poskytovaných služieb a ďalšiu podporu podnikania.

4. Zvážte nepredvídané okolnosti. Napriek tomu, že podnikateľský plán by mal zverejniť pozitívny pohľad na potenciálny úspech vášho podnikania, dobré plánovanie by malo zohľadniť aj možné ťažkosti a neúspechy. Premýšľajte o tom, ako budete reagovať napríklad na takéto problémy ako zníženie počtu kupujúcich alebo ukončiť zmluvu s kľúčovým dodávateľom. Pozrite sa, či existujú také komponenty vo vašom podnikateľskom pláne, ktoré nemusí fungovať aký druh komponentov a ako budete konať v nepredvídaných okolnostiach?

päť. Poskytnite informácie o kľúčových konateľoch vášho podnikania. Dobrý obchodný plán opisuje nielen obchod s tovarom a službami, ale aj ľudia, ktorí budú realizovať počatý a riadiť podnikanie. Popíšte kľúčových úradníkov a úlohu, ktorú hrajú pre vašu spoločnosť, uveďte svoje predchádzajúce úspechy a súlad ich vzdelávania a skúseností s úlohami. V žiadosti o podnikateľský plán môžete zahrnúť aj zhrnutie týchto pracovníkov. Ale ak budeš zvládnuť svoje podnikanie osobne, stačí zadať svoju pozíciu a zodpovedajúce skúsenosti, ktoré vás pripravili na implementáciu súčasného obchodného nádychu.

6. Popíšte finančnú stránku vášho podnikania. Finančný obraz by mal odrážať niekoľko komponentov. Tu je popis ekonomickej uskutočniteľnosti vášho podnikania prostredníctvom finančných prognóz (údajných príjmov, výdavkov, ziskov), ako aj zdroje financovania alebo investičných stratégií. Finančné informácie o podnikateľskom pláne nie sú povinné byť mimoriadne podrobné, ale malo by to byť dobrý ukazovateľ potenciálnej pohody vášho podnikania.

7. Zahrnúť ďalšie potvrdzovacie materiály v podnikateľskom pláne. V závislosti od konkrétneho podnikania a stupňa detailu vášho podnikateľského plánu môžu byť v tomto dokumente zahrnuté niektoré ďalšie materiály na podporu vašich plánov. Môžu to byť daňové vyhlásenia, súvahy, správy o peňažných fóliách, zmluvy, záručné listy, súhrn alebo informácie o vzdelávaní kľúčových vedenia zamestnancov a tak ďalej.

osem. Pripraviť vysvetľujúcu poznámku. Táto časť je napísaná a nezahŕňa viac ako dve strany. Ak ste zaúčtovali veľmi malý obchodný plán, potom vysvetľujúca poznámka môže byť obmedzená na jeden úvodný odsek do dokumentu. Vysvetlivka je v podstate spoločný prehľad vašej spoločnosti, jeho jedinečnosť na trhu, stručný opis predaného tovaru a služieb, ktoré sa vykonávajú. Musí tiež zahrnúť finančné prognózy pre očakávané výnosy, výdavky a zisky na nasledujúcich päť rokov. Ak hľadáte zdroje financovania, potom by sa mal stručne spomenúť v vysvetľujúcej poznámke, ako aj špecifikovať konkrétne sumy, ktoré potrebujete a ako sa použijú.

deväť. Zhromažďovať informácie. Každá zo sekcií podnikateľského plánu bude malá esej. Avšak spolu budú odrážať plnohodnotný obraz vášho podnikania. Ak chcete, aby podnikateľský plán, aby sa profesionálne pozrel, zbierať všetky svoje časti do jedného dokumentu s jednotným formátovaním, titulkami jednotlivých častí a obsahu označujúcich stránok. Znova si prečítajte text niekoľkokrát a skontrolujte ho na pravopis, gramatické a interpunkčné chyby. V dokumente by nemali byť žiadne chyby, pretože budú hovoriť o zlom školení a organizácii.

10. Neponáhľaj sa. Ak ste vo fáze prípravy podnikateľského plánu, je pravdepodobné, že nebudete čakať na podporu svojho ideologického nápadu. Počas tohto obdobia by ste však nemali ponáhľať a musíte dôkladne premýšľať o možnostiach vášho podnikania. Pripravený plán je schopný identifikovať pravdepodobné problémy pred spustením myšlienky, aby ste sa im mohli vyhnúť. Okrem toho, obchodný plán vám bude slúžiť druh cestnej mapy, ktorá sústreďuje vaše úsilie správnym smerom a nebude pustiť z kurzu. V márni sa nebude stráviť dostatočné množstvo času prideleného na prípravu podnikateľského plánu.

2. Upokoj sa o odborné poradenstvo pre prípravu jednotlivých častí podnikateľského plánu. Príprava niektorých častí podnikateľského plánu sa môže zdať ťažké kvôli nedostatku vedomostí. Môže to byť napríklad finančný plán alebo marketingová stratégia. Pozrite sa na odborníka v oblasti, o ktorú máte záujem, aby vám poskytla potrebnú pomoc. Aj keď pripravujete najjednoduchší podnikateľský plán, musíte mať aspoň nejakú predstavu o tom, ako pristupovať k príprave tých častí, v ktorých si nie ste určite. Finančné a marketingové časti sú často najťažšie, ale sú kritické pre obchodný plán ako celok.

3. Opýtajte sa priateľa alebo relatívne, aby ste si prečítali svoj obchodný plán. Čo je pre vás jasné, nemusíte byť tak pochopiteľné pre iných ľudí. Opýtajte sa priateľov a príbuzných, aby ste si prehodnotili svoj obchodný plán, aby ste sa uistili, že je to pochopiteľné, zručnosť, logiku, informatiovanosť a presvedčenie.