Ako byť vedúcim skupiny
Vedúci skupiny musí mať súbor dôležitých zručností, ako aj pochopiť potreby ľudí. Niektorí ľudia sú vrodení vodcovia, zatiaľ čo iné sa musia naučiť vedenie. Vedúci skupiny by mal prispieť k dosiahnutiu skupinových cieľov, pre ktoré je potrebné rozvíjať a uplatňovať v praxi zručnosti efektívneho vedenia.
Kroky
Časť 1 z 2:
Ako sa stať vodcomjeden. Staňte sa špecialistom vo vašej oblasti vedomostí. Vedúci skupiny musí mať hlboké vedomosti v oblasti konkrétneho priemyslu, na pochopenie skupinových cieľov a obhajovať záujmy účastníkov. Učte si dôležité otázky, pravidelne komunikovať s ľuďmi, ktorí majú rozsiahle skúsenosti vo vašom priemysle, a sledovať aktivity účastníkov skupiny s cieľom stať sa profesionálom. Vedúci by mal poznať odpovede na otázky. Vďaka odborným vedomostiam sa budete cítiť dôveru v seba, a budete mať tiež dojem zo skúsenej a informovanej osoby.

2. Kvalita vedenia odbornej prípravy. Všetci lídri sa od seba líšia, ale odborníci boli schopní vyčleniť niekoľko spoločných funkcií, ktoré rozlišujú dobrých vodcov. Niektorí ľudia ľahko stávajú vodcami kvôli ich vrodeným vlastnostiam a iní musia študovať a trénovať potrebné osobnostné črty. Takže by to malo byť! Preskúmajte celkové kvality najúspešnejších a rešpektovaných vodcov, aby ste pochopili, čo by ste mali pracovať na:

3. Zážitok z kúpa. Veľa závisí od konkrétnej skupiny ľudí, takže nie je vždy možné okamžite zapojiť do práce. Niekedy musíte začať s nížou sám a dať cestu do vrcholu. Nie je nič hrozné! Vďaka tomu môžete dôkladne študovať vnútornú kuchyňu skupiny, ako aj všetkých účastníkov. Ak začnete s východiskovými pozíciami, môžete sa stať špecialistom v rôznych aspektoch fungovania skupiny vďaka osobným skúsenostiam získaným nezávisle prijatím skupiny a sledovať, že súčasný vodca sa správa. Venujte pozornosť, na ktoré aspekty fungujú efektívne, a ktoré by sa mali zlepšiť.

4. Prevziať zodpovednosť v rámci skupiny. Možno budete chcieť stať sa prezidentom študentskej rady, a teraz ste len jeden z účastníkov, alebo si želáte písať články pre noviny, ale plníme len administratívnu prácu. Bez ohľadu na situáciu, vodcovia nečakajú, oni Vytvárať možnosti. Urobte niekoľko nápadov pre skupinu a rozhodnite sa, ako môžu byť implementované.

päť. Udržujte dôveru. Ak si vezmete ďalšiu zodpovednosť a viac a viac účasť na živote skupiny, mali by ste byť istí. Predpokladá sa, že dôvera je úzko spojená s takými vlastnosťami ako primeranosť, talent a inssignosti. Musíte emitovať úplnú dôveru aj v prípade pochybností. Vaše slová a gestá by mali vykazovať odhodlanie a oddanosť. Použite dominingové pozície, vďaka ktorej s vami bude okolie dohodnúť na podvedomí:

6. Podeľte sa o svoje nápady. Venovať ľudí v našich nápadoch zostať vodcom a získať moc v skupine. Vodcovia vedú, a nie len distribuovať pokyny. Vždy záujem o názory iných, povzbudzujú ich, aby prispeli k práci na myšlienke alebo projekte. Ak vyjadrujete svoj čas, presvedčite ľudí, aby s vami súhlasili, skupina bude schopná úspešne implementovať myšlienku podľa vašej citlivej príručky.
Časť 2 z 2:
Správanie vodcujeden. Dobrý príklad. Ak ste sa už stali lídrom skupiny alebo pracovať na tomto účele, mali by ste sa vždy správať takým spôsobom, aby ste ukázali optimizmus, dôveru a iné chvályhodné vlastnosti vodcu. Toto správanie nielenže preukáže, aké vážne ste si vzali túto úlohu, ale tiež stanovuje štandard zostávajúcim účastníkom skupiny.
- Vždy plniť sľuby.
- Udržujte pozitívny postoj a optimizmus, byť zdvorilý a priateľský.
- Zobraziť pripravenosť vykonávať všetko, čo potrebujete zo skupiny.
- Aby si zaslúžil dôveru svojho princípu, nepredstierajte a nehovorte o ľuďoch za chrbát.
- Byť platný a podporovať všetkých členov skupiny, nezvýšte si obľúbené.

2. Užívajte proaktívne riešenia. Vedúci by mal vidieť globálny obraz udalostí a vždy predvídať obtiažnosť pred ich výskytom. Nečakajte na ich problémy, a potom ich vyriešiť a začať prijať opatrenia na zabránenie takýmto situáciám. Nie všetky udalosti možno zabrániť, ale nikto vám nezabraňuje vopred, aby ste premýšľali o možných riešeniach. Manažér musí správne reagovať na rôzne situácie, ale vodca musí brať do úvahy všetky možnosti a rozvíjať účinné problémy s cieľom zabrániť problémom.

3. Vyvinúť zmysel pre zodpovednosť z ich podriadených. Je dôležité delegovať právomoci tých členov skupiny, ktorí sú dostatočne zodpovední a kvalifikovaní s cieľom vyriešiť úlohu na vlastnú päsť. To podporuje individuálnu účasť a interakciu účastníkov skupiny na dosiahnutie spoločných cieľov a môžete zaplatiť viac času na plánovanie následných opatrení.

4. Vykazovať určovanie a kontrolu situácie. Je ťažké udržať vedenie, keď začnete delegovať autoritu a podporovať interakciu v skupine. Je potrebné stretnúť sa s iným, ale nestrácaním ovplyvnia, prevodu orgánu, ale nestráca kontrolu. Toto nie je ľahká úloha. Ukážte tvrdosť viery a názory na úsporu autority. Dohoda celej skupiny má veľký význam, ale nemusíte sa báť robiť vlastným spôsobom, ak ste si istí, že to bude lepšie. Hovoriť triezvo a pamätajte, že inštalujete pravidlá a hranice. Len sa správať zdvorilo a nestaňte sa diktátorom!

päť. Komunikovať s inými ľuďmi a tímami. Vedúci musí preukázať vynaliezavosť a vytvoriť spojenia na osobné účely av prospech skupiny. Vďaka tomu môžete nájsť potrebné finančné prostriedky, aby ste sa dostali do skupiny nových účastníkov a rozšírili svoje záujmy s novými aspektmi. Môžete si udržať dobrú náladu v tíme, priniesť nové nápady a vychutnať si prácu!

6. Pokračujte v práci na sebe. Ste posilňovaní v úlohe vodcu, takže musíte pokračovať v rozvíjaní vašich zručností, rozšíriť horizonty a seba-zlepšenie. Všetci členovia skupiny, vrátane vodcu, by mali rásť a rozvíjať, takže váš tím nestojí na mieste. Získajte dôveru rastúcemu počtu ľudí a nenechajte si ujsť žiadny aspekt existencie skupiny, aby sa vám ľudia obrátili na radu!