Ako riadiť tím

Viesť tím k úspechu - výzva pre každú, bez ohľadu na to, či máte skúsenosti s vedením alebo nie. Musíte riadiť celý tím ako jeden celok a každý člen tímu samostatne. Okrem toho musíte vytvoriť dôveru v tíme a viesť ho dopredu, kŕmenie osobného príkladu.

Kroky

Metóda 1 z 3:

Časť jedna: Vedenie príkazu ako jeden celok

jeden. Stanoviť ciele. Celý tím by mal naháňať rovnaké ciele. Nainštalujte jasné ciele, s ktorými celý tím súhlasí a aktívne pracuje na ich úspechu.

Zrozumiteľné výrazy vysvetľujú, ako bude vyhodnotený stupeň úspechu tímu.
Uistite sa, že vaše ciele sú ambiciózne, ale dosť dosiahnuteľné. Ak sú vaše očakávania príliš vysoké, morálka tímu padne.
Počas celého času existencie tímu budete musieť odkazovať na ciele. Keď by mal tím rozhodnúť, vyberte tieto možnosti, ktoré sú najbližšie k vášmu hlavnému cieľu.

2. Pracovný plán. Práca s tímom naplánovať kroky, ktoré je potrebné prijať na dosiahnutie kolektívneho cieľa. Uistite sa, že tieto kroky sú opísané zrozumiteľným a presným termíny a každý im chápe rovnako.

Každý krok vo vašom pláne by mal byť povinný. Nevytvárajte nafúknutý plán, ktorý neobsahuje nezmyselné kroky len na prípravu pôsobivého plánu veľkosti.

3. Jasnosť predtým, ako sa objaví zmätok. Neustále komunikovať s tímom, členovia tímu by nemali byť voči vám. Snažte sa odpovedať na otázky predtým, ako sa zobrazia alebo krátko po ich zadaní.

Držať spoluhráčov v priebehu nového vývoja a zmien, ktoré sa vyskytujú. Nechajte niekoho v nevedomosti - priamy spôsob, ako zmiasť osobu a znížiť jeho produktivitu.

Členovia tímu by mali jasne a presne pochopiť, ako si myslíte, rozhodujú o rozhodnutiach a meranie produktivity. Mali by tiež vedieť, aká práca od nich očakávate. Bez pochopenia všetkých týchto momentov nebudú schopní vyhovovať vašim očakávaniam, aj keď chcú.

4. Požiadať o prispievať. Tím by mal vidieť, že ste otvorení dobrých tipov a sú pripravení na aktívny dialóg s členmi tímu. Pred vykonaním dôležitého rozhodnutia o tom diskutujte s celým tímom a zistiť názor každého člena.

Keď títo členovia majú pocit, že ich počúvajú, sú viac naklonení na údržbu konečného plánu. Pred prijatím rozhodnutia sa uistite, že každý má možnosť zdieľať nápady, pochybnosti a predpoklady.

päť. Pozrite sa na regulárnosti pred rozhodovaním. Každá skupina ľudí má svoju vlastnú dynamiku skupiny, ktorá sa líši od dynamiky iného príkazu. Sledujte vzory a zvyky vášho tímu pred rozhodnutím, ktoré ovplyvňujú tím ako celok.

Mali by ste tiež hodnotiť viac globálnych vzorov v oblasti, kde váš tím funguje, či už ide o priemysel, organizáciu alebo združenie.

Len ak máte všetky fakty, môžete si vziať múdre rozhodnutie. Rýchla reakcia môže ukázať vaše vedenie k vedeniu, ale ak vaša akcia zhoršuje situáciu, stratíte dôveru svojich členov tímu.

6. Prijať konečné rozhodnutie. Aj keď musíte maximalizovať tím do rozhodovacieho procesu, vodca je stále. To znamená, že konečné rozhodnutie trvá.

Okrem zdvíhania vašej autority je dôležitejším praktickým dôvodom byť osobou, ktorá má konečné rozhodnutie: s najväčšou pravdepodobnosťou si predstavujete, čo je dosiahnuteľné pre tím, pričom zohľadní svoje zdroje. Členovia vášho tímu môžu snívať o možnostiach, ale musíte byť realistickejší.

Metóda 2 z 3:

Druhá časť: Motivácia členov tímu

jeden. Zaobchádzať s každým členom tímu ako osobu. Stráviť nejaký čas jeden na jeden s každým členom tímu. Dajte členom tímu, aby pochopili, že sú pre vás viac ako len nemenované časti veľkého celku.

Interakcia s každým členom tímu tak často, ako je to možné. Na samom začiatku sa snažte komunikovať s každým aspoň raz denne. Pracovať s každým problémom a otázkou, ktorá môže vzniknúť z člena tímu, keď s ním komunikujete.

2. Zvýraznite kľúčových členov tímu v počiatočnom štádiu. Venujte pozornosť prirodzenému správaniu členov tímu a ich spôsobu interakcie. Pravdepodobne si všimnete, že niektorí členovia tímu zohrávajú významnejšiu úlohu v tom, ako tím vykonáva prácu.

Prvý pohľad na postoj a potom schopnosť. Členovia tímu, ktorí podporujú ciele skupiny, sú naklonení pracovať tvrdšie. Tí, ktorí nesúhlasia s cieľmi tímu, môžu tiež tvrdo pracovať, ale musíte pozorovať tých, ktorí aktívne vyjadruje nespokojnosť, aby si všimli príznaky sabotáže.

3. Venujte pozornosť sintom každého. Vaša práca ako vodca je určiť, ako každý člen tímu môžu podporovať spoločný úspech. Určiť silné stránky každej a podľa toho priradiť úlohy.

Venujte pozornosť tomu, akú oblasť je každý z členov tímu odborníkom. Nesmiete sa podarí použiť tento zoznam zručností pre súčasné úlohy, ale ak takéto schopnosti musia byť potrebné v budúcnosti, budete vedieť, kde hľadať ich.

4. Odpojte pracovné zaťaženie. Umožniť ostatným členom tímu vykonávať úlohu vodcov pri práci na samostatnom projekte alebo úlohe. Vy, ako vodca tímu, sa bude musieť naučiť určiť, kedy a ako delegovať orgán a zodpovednosť.

Delegovať úlohy jednotlivým ľuďom na základe toho, kto je s väčšou pravdepodobnosťou vykonávať konkrétnu úlohu presne a v pridelenom čase.

Vykonať určitý čas na vykonanie špecifických úloh.

Sledujte osobu, ktorá dostala úlohu, keď to vykonáva. Pomôcť, ak potrebujete.

päť. Dajte si pozor na vykazovanie členov tímu. Keď dáte niekomu úlohu, musíte si byť istí, že osoba nad ňou pracuje. Členovia tímu by mali vedieť, že ste na nich plnú zodpovednosť.

Podporovať zodpovednosť a zodpovednosť od samého začiatku práce na úlohe. Dajte členom tímu všetko, čo potrebujú, aby splnili úlohu, z nástrojov a zdrojov pre úrad.

Monitorovanie produktivity je tiež dobrým spôsobom, ako získať hlásenie o práci členov tímu a uvedomiť si, aká je ich práca vhodná na očakávania.

6. Poďakujte si a odmeňte členom tímu. Malé pozornosti príznaky môžu priniesť obrovské výhody. Členovia tímu, ktorí sa vyrovnávajú s povinnosťami, a tie, ktoré robia viac, než je potrebné, rovnako si zaslúžia vďačnosť a propagáciu.

Pri práci s obmedzenými zdrojmi, podporovať úlohy členom tímu alebo zameranie na určitý rozsah úloh môže byť pomerne významná odmena. Zadajte certifikát, napíšte vďaka svojej ruke alebo vydať darčekovú kartu.

Uistite sa, že distribuujete odmeny vpravo. Ocenenie každého člena tímu, ktorý významne prispel k všeobecnému prípadu, aby sa zabránilo vzhľadu domácich zvierat.

7. Učiť a rozvíjať členov tímu. Vedúci by mal riadiť, podporovať a inšpirovať členov svojho tímu. Každý člen tímu by mal urobiť svoju časť práce, ale musíte ich nasmerovať tak, aby študovali a uplatňovali najúčinnejšie metódy plnenia ich práce.

Byť "trénerom" - nie to isté, ako byť "fanúšikom". Musíte inšpirovať a viesť tím, viesť ho cez komplexné oblasti, a nie slepo a pasívne "chorý" pre nich "na diaľku".

osem. Podporovať kreatívne myslenie. Aby ste sa stali efektívnym vodcom, musíte pochopiť, kedy stojí za to umožniť ostatným členom skupiny myslieť mimo rámca. Vynaliezavosť - cenná kvalita pri hľadaní riešenia problému.

Jedným z dobrých spôsobov, ako povzbudiť členov tímu, aby si mysleli, že im dávajú ťažkú úlohu. Nechajte ich komunikovať a súťažiť nezávisle od vás.

Metóda 3 z 3:

TROČI STRÁNKA: Osobný príklad

jeden. Byť spojené s tímom na osobnej úrovni. Ukážte svoj tímový záujem, aktívne zapojený do práce. Nemusíte jednoducho spravovať tím "AFAR". Pridajte sa k príkazu a spravovať "zvnútra".

Zapojenie a etické, zdravé pracovné vzťahy - užitočný nástroj, ktorý môžete použiť na zobrazenie vášho tímu záväzku. Ale pamätajte, že sú časy, keď budete musieť urobiť krok späť a spravovať "zo strany".
Jednoduchá demonštrovať svoj záväzok voči akcii tímu, ktorý ukazuje, že vám záleží na pohodlnom tíme. Urobte rozhodnutia, ktoré sú pre tím najlepšie v súčasnosti, bez ohľadu na to, akú prácu budete musieť urobiť presne.

2. Vykonávať niečo čo najrýchlejšie. Inšpirovať tím, zbaviť sa jednej z prekážok alebo riešenie problému takmer okamžite. Rýchle akcie ukážu, ako vážne sa cítite o úlohe spoločnosti Leader, a môže povzbudiť ostatných členov tímu, aby liečili prácu ako vážne.

Ak prídete na už vytvorený príkaz, rýchlo určiť existujúci problém a maximálne prijať opatrenia.

Ak riadite tím od okamihu jeho formácie, sledujte skoré známky problémov a podniknite kroky v počiatočnej fáze.

3. Rešpektujte vás, aby ste sa rešpekovali. Môžete byť vedúci tímu, ale ak chcete, aby členovia tímu, aby vás vrátili, musíte najprv ukázať svoje úcty k slovám a v praxi.

To je obzvlášť dôležité, ak ste nahradili pozíciu Leader niekoho, kto stále pracuje v skupine. Vyhnite sa priamej kritike predchádzajúceho lídra. Namiesto toho, opravte predchádzajúce chyby bez usmernenia, ktoré presne im umožnili.

4. Nemyslite si príliš veľa o popularite. Urobte si kvalitu práce a urobte najlepšie riešenia od možného, aj keď sú nepopulárne. Ak si myslíte, že príliš veľa o tom, ako potešiť, môžete sa zastaviť so svojimi vodcovskými povinnosťami. V dôsledku toho môžu členovia tímu stratiť dôveru.

Samozrejme, byť veľkým lídrom, ktorý sa všetci páči, a je potrebné sa snažiť stať sa takým možnosťou. Podstatou je zamerať sa na dobytie dôvery vo vás, ako vodcu, a nie v prenasledovaní cieľa, aby potešil ostatných ako osoba.