Ako vypočítať obrat rámu: 4 kroky

Výpočet personálneho toku je jedným z kľúčových aspektov periodického hodnotenia mnohých podnikov. Ak ste lídrom v tíme, alebo ste poučili, aby ste vypočítali tento parameter podniku alebo spoločnosti, budete potrebovať ďalšie vedomosti, aby ste zistili, čo prietoková tekutosť vo vašom oddelení alebo v celej spoločnosti ako celok. Financtiovia a špecialisti na riadenie podnikov dávajú odborné poradenstvo o výpočte obratu zamestnancov a jeho predredvení a ako sa vyrovnať s jeho dôsledkami. Tu sú všeobecné prístupy, ktoré sa používajú v podnikoch na výpočet toku personálu a hodnotenia vplyvu tohto faktora na konečné ukazovatele výkonnosti. Výpočty vám umožnia naplánovať akcie na opravu takýchto situácií.

Kroky

jeden. Vypočítať počet prepustených a ponechaných na vlastnú päsť. Aby sa účinne vypočítal tok personálu, by mal začať s výpočtom celkového počtu ľudí, ktorí už pracujú v spoločnosti. Väčšina podnikov je závislá na počtu zamestnancov na výpočet plynulosti tiež pridať tých, ktorí išli na vlastnú päsť.

Obrázok s názvom Vypočítať rýchlosť obratu

2. Hodnotiť počet oddelení zamestnancov v určitých časových rámoch. Na výpočet toku snímok je potrebné zistiť časový rámec, v ktorom sa snažíte zistiť plynulosť snímok. Napríklad, ak zistíte, že od 1. januára z predchádzajúceho roka, 12 ľudí opustilo oddelenie alebo od spoločnosti, potom bude plynulosť v numerickom vyjadrení 12 osôb ročne.

Obrázok s názvom Vypočítať rýchlosť obratu Krok 3

3. Rozdeľte počet prepustených zamestnancov pre celkový počet zamestnancov. Vo vyššie uvedenom príklade, ak spoločnosť zamestnáva 60 zamestnancov, 12 rozdeliť na 60, aby sa naučili celkové percento personálneho obratu, ktorý bude 20 percent.

Obrázok s názvom Vypočítať rýchlosť obratu Krok 4

4. Ohodnoťte straty pre spoločnosť z toku personálu. Keď vypočítate rýchlosť prietoku pre spoločnosť alebo oddelenie, uvidíte, ako sa tieto údaje odrážajú v podnikaní spoločnosti. Mnohé spoločnosti tiež vypočítajú mieru prepustenia jedného zamestnanca, ktorá zahŕňa také výrobky ako náklady na vzdelávanie, náklady na pokrytie zmeškaného pracovného času a druhého.

Zvážte náklady na stratu zamestnancov vo svojich celkových nákladoch. Je pravdepodobné, že náklady spojené s plynulosťou personálu sa stanú súčasťou väčšieho hodnotenia, ktoré znižuje príjmy spoločnosti. Analyzujte náklady na operácie zamestnanosti a pozrite sa na náklady na prietok personálu v širšom kontexte.

Tipy

Pre všeobecný výkon personálu, prehľadávajte neformálne ukazovatele v podnikaní. Niektoré problémy v spoločnosti sú často veľmi prepojené s vysokým alebo nadmerným personálom. Napríklad nízky morálny duch je fenoménom, ktorý často provokuje starostlivosť o zamestnancov. Nedostatok riadneho riadenia môže tiež viesť k zvýšeniu obratu personálu. Sa snaží pochopiť proces tekutosti rámov vo vašej spoločnosti, hodnotiť viac globálnych problémov, ktoré môžu byť príčinou týchto problémov. Mať dostatok informácií o ruke, budete môcť ovplyvniť negatívne aspekty, ktoré vedú k spoločnosti, aby ešte horšie dôsledky spojené s nízkym morálnym duchom alebo inými aspektmi.