Ako reagovať na hodnotenie výkonu

Kroky

2. Preukázať aktívny, energetický a otvorený postoj. Najviac efektívnosti odhaduje dialóg medzi podriadenými a šéfom, a nie jednostrannou prednáškou. Budete pravdepodobne musieť otvoriť o svojom postoji k práci, úspechom, ťažkostiam a pracovným vzťahom s kolegami. Z tohto dôvodu je najlepšie spať dobre deň pred a prísť pracovať s aktívnym a energetickým nastavením. Snažte sa udržiavať koncentráciu na konverzáciu - Vyhodnotenie efektívnosti vyžaduje vašu maximálnu pozornosť, takže v žiadnom prípade nemôžete byť rozptyľovaní alebo stratíte vlákno konverzácie.

3. Priviesť otvorene. Hodnotenie efektívnosti - Nie je čas plachý. Použite konverzáciu ako príležitosť podeliť sa o svoj úprimný názor na prácu, pozitívne alebo negatívne (samozrejme bez hrubosti). Povedzte mi, čo si myslíte o mzdách, pracovných podmienkach, vašich zamestnancoch a dokonca aj manažéri. Táto možnosť nie je príliš často, pretože zvyčajne by sa zamestnanci mali správať viac zdržanlivosti. Zároveň si pamätajte, že hlava, ktorá vykonáva hodnotenie efektívnosti, môže tiež hovoriť svoj názor na teba mimoriadne otvorený.

4. Pripravte sa na diskusiu o svojej úlohe v "globálnej úrovni". Väčšina manažérov Láska, Keď podriadení majú pozitívne alebo insistentné myšlienky týkajúce sa ich úlohy v spoločnosti. Všetky spoločnosti sa usilujú o maximálnu ziskovosť - vždy hľadajú spôsoby, ako znížiť náklady a extrahovať maximálny prospech z ich aktív. Preto, ak ukážete, že vaša práca je dôležitá pre úspešnú aktivitu spoločnosti, bude pre vás oveľa jednoduchšie ukázať si cenným zamestnancom, aj keď vaša úloha v spoločnosti nemožno nazvať životne dôležité.

päť. Úprimne povedzte, že nie ste spokojní. Diskutujte o pracovných problémoch a nespokojnosti so svojím šéfom - nie najvyhľadávanejšou perspektívou, najmä keď súvisia s jej štýlom vedenia. Avšak, hodnotenie účinnosti bude jedným z tých zriedkavých prípadov, keď o tom pýtate priame otázky, takže použite možnosť. Príslušný vodca ocení zdvorilé poznámky, pretože každý šéf má vyšší šéf, čo znamená, že váš manažér bude chcieť ukázať, ako to robí všetko možné, aby boli podriadení spokojní a priniesť spoločnostiam maximálny prospech.

6. Vnímajú kritiku vážne, ale bez hnevu. Pravdepodobnosť počuť kritiky počas hodnotenia efektívnosti je extrémne vysoká. Každá osoba má aspekty pracovníkov, ktoré možno zlepšiť, takže nemusíte byť urazený alebo znepokojený svojím miestom, ak ste hojné mäkké odporúčania a pokyny. Trajte kritiku a prejdite ďalej - neopúšťajte sa, aj keď považujete takáto kritiku nie je dostatočná primeraná.

2. Dajte primerané ciele na seba-zlepšenie. Po pokoji, triezvy odrazy o čestných komentároch, dal niekoľko cieľov. Musia byť zložité, ale splnené. Ešte dôležitejšie je, že sú stabilné, a mohli by sa pravidelne implementovať. Nevyberajte góly, ktoré po dosiahnutí, zostať v minulosti, inak budete mať službu medveďa a po práci na sebe sa hodnotenie vašej efektívnosti zníži ešte viac.

3. Kontaktujte vás pre potrebnú pomoc alebo prejsť. Je možné, že dôvodom kritiky bol nedostatok potrebných zručností. Ak vás hlava neinformovala, akú tréning je potrebné prejsť, obráťte sa na personálne oddelenie a diskutujte o možnosti učenia alebo pokročilého vzdelávania.

4. Nájsť príležitosti na preukázanie zlepšenia. Ak hlavou kritizovala vašu prácu, nepochybne bude chcieť vidieť hmatateľné zlepšenia v blízkej budúcnosti. Vaše snahy by nemalo byť bez povšimnutia. Tuping tému zvýšenie efektívnosti vašej práce na nasledujúcej schôdzi alebo pri stretnutí s jedným a jesť vaše slová podľa faktov.

päť. Nevzťahujte sa na výsledky hodnotenia výkonnosti. Typicky sa takéto informácie lepšie neurobia. Rovnako ako v prípade platu, hodnotenie účinnosti môže byť dôvodom závisti alebo nenávisti, ak o tom otvorene rozprávate. Nedotýkajte sa tejto témy v každodenných rozhovoroch. Najlepšie je poskytnúť takéto informácie len vašej rodine, blízkych priateľov mimo práce a volených zamestnancov, ktorí sú úplne dôveryhodní.

6. Pokračujte v pohybe dopredu. Minulosť sa nezmení, takže nemusíte tráviť svoj čas na skúsenosti o minulosti. Ak prebývate na negatívnych aspektoch hodnotenia účinnosti, potom nemáte dostatok síl, aby ste sa zamerali na rozvoj. Je lepšie, aby sa výsledok (v prípade potreby požiadal o pomoc alebo absolvovanie školenia) a pustili negatívne. Sledujte budúcnosť a nájdite spôsoby, ako pracovať lepšie.

Pozitívne hodnotenie

1. 
   jeden. Buďte hrdí na váš úspech. Gratulovanie! Hodnotenie pozitívneho hodnotenia je dôvodom na pýchu a podpísať spokojnosť hlavy vašej práce. S najväčšou pravdepodobnosťou, v blízkej budúcnosti bude vaša pozícia dosť silná. Pozitívne hodnotenie takmer vždy musí byť získané s tvrdou prácou, takže sa nezakazuje, že sa cítite spokojnosť s výsledkom.
2. Po dobrom hodnotení efektívnosti môžete dokonca usporiadať malú dovolenku s príbuznými a priateľmi. To je skvelý nápad, ale buďte opatrní a neváhajte o kolegoch, inak môžete uraziť ľudí, ktorí dostali negatívne hodnotenia.
3. 
   2. Nájsť možnosť pokračovať v zlepšovaní a počúvaní rady. Nikdy neprestávajte pracovať na sebe. Preukázať dlhodobú oddanosť vašej práce ako túžbu zlepšiť aj po chválení. Pamätajte, že pozitívne hodnotenie efektívnosti - - nie zastaviť a odpočívať na vavrínoch, a skôr dôkaz, že zamestnávateľ vyhovuje vašej práci a chce viac.
4. Zvážte, že v mnohých spoločnostiach existujú skutočné propagačné akcie pre túžbu dobre fungovať. Napríklad, ak manažér môže ponúknuť len jeden nárast viacerých zamestnancov, miesto určite dostane ten, kto ukazuje túžbu zlepšiť a nie obsah prevažne Pozitívne odhady.
5. 
   3. Neodstraňujte menšie komentáre. Pozitívne hodnotenie efektívnosti nie je vždy pozitívne 100%. Venujte pozornosť týmto komentárom, ktoré ste vy Stále počuje. Dajte im rovnaký význam ako kritika s negatívnym hodnotením. Všetci vodcovia, ako sú zamestnanci, ktorí nie sú spokojní s hodnotením "nie je zlé", takže nie sú leniví, hľadajte príležitosti na rast a nabudúce získate pozitívne hodnotenie 100%.
6. Nezabudnite tiež, že s nasledujúcim hodnotením efektívnosti zamestnávateľ bude s najväčšou pravdepodobnosťou návrat k takýmto pripomienkam. Predstavte si, ako budete v rozpakoch, aby ste vysvetlili, že ste neprijali kroky. Lepšie nie, aby ste sa vložili do takejto pozície.
7. 
   4. Nečistite sa na vavrích. Nevykonávajte chybu a nezačínajte sa nakloniť z práce po pozitívnom hodnotení, inak hlava pochopí, že vaša starostlivosť v práci závisí od úrovne chvály a nie je výsledkom osobných ambícií. Postupom času, zamestnanec, ktorý sa spolieha na svoje predchádzajúce úspechy na odôvodnenie súčasnej prítomnosti v spoločnosti, môže byť prvým kandidátom na zníženie alebo znižovanie v kancelárii, takže nikdy nezastaví pre dosiahnutie a snažiť sa implementovať ambiciózne ciele.

• Bezprostredne po ukončení účinnosti sa začnite pripraviť na ďalšiu kontrolu. Výsledky nedávneho odhadu by mali byť váš sprievodca pre nadchádzajúce mesiace. Písomne ​​informovať šéfa, aké kroky robíte, aby ste splnili jeho želania a odporúčania. Požiadať o informácie o všetkých problémoch alebo sťažnostiach, ktoré nebudú čakať na ďalšie hodnotenie.
• Konať na kontrole a požiadajte o to povedať pozitívnu spätnú väzbu. Ak je šéf alebo recenzent zameraný len na negatívne okamihy, požiadajte tiež o analyzovať aspekty, v ktorých demonštruje dobré výsledky.
• Ak ste dostali odhad písomne, nikdy ho nenechávajte v prominentnom mieste, kde výsledok môže vidieť iných zamestnancov. Odstráňte dokument zo stola v taške alebo portfóliu.
• V procese hodnotenia efektívnosti nezabudnite, že môžete vyhodnotiť svoju prácu! Podarilo sa vám, aby ste urobili všetko? Ste spokojní s výsledkami? Ak nie sú splnené všetky vaše túžby a potreby a potreby, použite pozitívne hodnotenie ako Trump Card v rokovaniach.

• Nestrácajte sebakontrolu. Ak sa vám poznámky zdajú s krutým a naozaj Choďte nad rámec prípustného, ​​potom sa držte vo svojich rukách a oznámte si situáciu v personálnom oddelení alebo nadriadených orgánoch.
• Hodnotenie účinnosti zamestnanca musí byť konkrétne pozorovania vašich činností a nie osobných záležitostí. Napríklad, "Yana Stepanovna 4 krát neskoro na prácu v januári tohto roka" bude spravodlivá sťažnosť, zatiaľ čo "Yana Stepanovna nedávno porodila dieťaťu, pretože v januári bola neskoro na prácu niekoľkokrát" - Nie, Od jej rozhodnutia stať sa matkou nesúvisiacou s účinnosťou pri práci.