Ako sa stať vodcom: 12 krokov (s ilustráciami)

Vedúci je voliteľne zvolený zástupca alebo šéf. Môže slúžiť príkladom, ponúknuť poradenstvo a poskytovať pokyny v každodennom živote, v škole av práci. Pozícia, na rozdiel od činov a osobných kvalít, nerobí človeka. Ak sa naozaj chcete stať vodcom, potom sa snaží rozvíjať osobné zručnosti, hľadať zlato stred medzi orgánmi a súcitom, a tiež ukázať, že si zaslúžite dôveru iných členov tímu.

Kroky

Časť 1 z 3:

Rozvíjať vodcovské vlastnosti

jeden

Uistite sa, že sa správať, Aj keď nepoznáte všetky odpovede. Postupujte podľa polohy, podporte vizuálny kontakt a gestikujte, zatiaľ čo reč zvýrazniť kľúčové body. Vyjadriť dôveru a verte vo svoju schopnosť dodať kolektív z bodu A až po bodu b. Tiež sa nebojte priznať, že niečo neviete, ale nestrácajte vieru v seba.

Predstavte si, čo hovoríte: "Neviem," pri sledovaní podlahy a nervózne stúpajú ruky. Teraz si predstavte, ako hovoríte: "Neviem odpoveď, ale túto otázku podrobne študujem", ale v tom istom čase stoja hladko a pozerám sa do očí Partnera.
Žiadna odpoveď na niektoré otázky nerobia zlý vodca. Na druhej strane, všetci neefektívne vodcovia cítia neistotu a bojí sa rozpoznať svoje zlé.
Berte do úvahy, že od seba-dôvery k samo-závislosti jeden krok. Uznávate, že nemôžete vedieť všetko na svete, a tiež neviednuť sami arogantu.

2. Neustále študovať svoju oblasť aktivít. Použite každú príležitosť na doplnenie batožiny vedomostí pre akúkoľvek pozíciu zo strany vedúceho oddelenia predaja do školského klubu prezidenta. Hovoriť s vedomím prípadu, budete vždy istí a zaslúžite si kolegovia. Nie je možné vedzovať všetko, ale vaše schopnosti budú spochybnené, ak neviem pre každú otázku "Neviem.

Zároveň ešte horšie, ak v neprítomnosti odpovede sa začnete dostať von a premýšľať o tom vo vašom odôvodnení. Takže sa ocitnete zle a riskujte stratu dôvery.

Takže, ak chcete stráviť udalosť v škole a zbierať finančné prostriedky na charitu, najprv skontrolujte pokyny na webovej stránke organizácie.

Ak si zaručujete skupinu projektu, potom študovať každý aspekt produktov, ktoré vytvoria váš tím, navštívte pokročilé školenia a sledujte vývoj technológií.

3. Nájsť viac skúsenosti Mentor. Neexistuje žiadny obmedzený dokonalosť, aj keď držíte vyššiu pozíciu. Kontaktujte osobu s výraznými vodca vlastnosťami, ktoré obdivujete. Ponúknite chatovať na šálku kávy alebo požiadať, aby sa stal svojím trvalým mentorom.

Pozrite sa na príklady na imitáciu, ktoré sa vyrovnali s podobnými ťažkosťami a mohli by tiež dosiahnuť podobné účely. Napríklad, ak ste študentom strednej školy alebo študent, potom navštevujete udalosti, ktoré vykonávajú ženy s vedúcimi skúsenosťami.

Perspektíva, pýta sa osoba, aby sa stala tvojím mentorom, ale snažte sa relaxovať. Začnite komunikovať s vhodným kandidátom, prejavte záujem o svoje úspechy a čas od času, aby ste ho obrátili na radu.

Nájdite možnosť učiť sa z najlepších myslí, ale nezabudnite preniesť svoje skúsenosti s mladšími kolegami.

4. Učiť sa Vyriešiť konflikty. Ak existujú ostré nezhody medzi účastníkmi vášho tímu, potom im povedzte, aby sa v ruke. Ponúknuť kolegom, aby v prípade potreby trochu vychladili. Určiť príčinu konfliktu a snažiť sa nájsť takéto účinné rozhodnutie, ktoré zabezpečí všetko.

Snažte sa pochopiť pohľad na každú stranu a zachrániť objektivitu. V neprítomnosti vzájomne prospešného riešenia sa pokúste nájsť kompromis.

Predpokladajme, že spravujete továreň a preklepy na výkresoch viedlo k zrušeniu objednávky. Pracovník obchodného oddelenia je nahnevaný, pretože stratil provízie. Kričí na developer, ktorý urobil chybu. Povedz mi, aby som sa upokojil a zdôraznil, že neexistuje žiadne miesto v práci ako emócie. Prekvapenie zamestnancov, že dvojitý riadiaci systém pomôže vyhnúť sa takýmto problémom.

V pracovnom prostredí môže byť potrebné pomôcť zamestnancovi personálnemu oddeleniu na vyrovnanie takéhoto konfliktu.

Časť 2 z 3:

Staňte sa efektívnym vodcom

jeden. Byť rozhodujúci, ale láskavý. Ako vedúci potrebujete založiť jasné pravidlá a hranice. Tím sa od vás môže odvrátiť, ak sa nenaučíte kombinovať súcit a moc.

Ak potrebujete vstúpiť do pravidla, potom vysvetlite dôležitosť takéhoto pravidla. Namiesto výkrikov: "Neklamní papier," Povedz: "Žiadam vás, aby ste vytlačili iba potrebné informácie. Náklady na spotrebný materiál sa zvýšili a výrazne ovplyvnili konečné ukazovatele ".

Sledujte sebahodné Namiesto neustáleho pochybnosti. Je dôležité obhajovať svoje rozhodnutia, ale nestať sa despotom. Zhromažďovať informácie Vypočujte si rôzne názory a určite čas na diskusiu. Ak sa čas vyšiel, je čas vziať si solídny roztok.

Predpokladajme, že prídete s priateľmi o tom, čo robiť dnes večer. Každý niečo ponúka a odmieta nápady iných ľudí. Potom jeden z vás vstane a hovorí: "Chlapci dnes sa budeme zaoberať nasledujúcimi". Videl, že situácia si vyžaduje rušenie a prevzal zodpovednosť.

Niekedy potrebujete robiť rozhodnutia sami, a niekedy by ste mali počúvať názor iných ľudí. Opýtajte sa sami seba: "Jediné rozhodnutie odporuje morálke? Riešenie je potrebné prijať práve teraz alebo mať čas na diskusiu o otázke?"

Zobraziť flexibilitu a naučiť sa zmeniť svoj názor, ak sa nové informácie stali známymi.

3. Delegovať právomoci a jasne distribuovať úlohy. Vedúci sa nesnaží kontrolovať žiadnu maličkosť alebo to všetko. Ak potrebujete distribuovať úlohy, jasne formulovať požiadavky a vykonajte potrebnú prípravu. Úlohou je oveľa jednoduchšie zverenie iných kolegov, ak sú zamerané na úspech.

Príklad jasných požiadaviek: "Do konca týždňa musíte urobiť špecifikácie pre najmenej päť inštalačných projektov". Nejasné požiadavky: "Musíte urobiť niekoľko špecifikácií".

Ak potrebujete trénovať osobu, potom ako príklad, splniť úlohu sami a zároveň vysvetlite každý krok. Potom sledujte interpret a jemne správne v prípade chyby.

Časť 3 z 3:

Skontrolujte dôveru tímu

jeden. Zaobchádzať s tímom s rešpektom. Správa úprimného súcitu, ako ľudia vždy rozlišujú pravú starostlivosť z verejnej hry. Naučte sa počúvať názory, chváliť zamestnancov za tvrdú prácu a nikdy nechodte do hrubých komentárov. Určíte tón vo vnútri kolektívneho, takže je to vzor.

Zlúčené postoj nemá nič spoločné s pokusom o posunutie všetkých rozmarov kolegov. Spravuješ a viete, ako to bude lepšie pre tím.
Ak sa osoba s vami nesúhlasí, počúvame prichádzajúce argumenty a preskúmajte rozhodnutie. Ak sú jeho návrhy nevhodné, povedzte mi, že toto stanovisko rešpektujete, ale urobte inak.

2. Vykonávať sľuby. Nikto nerešpektuje ľudí, ktorí porušujú sľuby. Dokonca aj najviac charizmatické a vedomí vodcu dostane "čierny štítok", ak to nedrží toto slovo.

Nikdy nedávajte nemožné sľuby. Snažte sa myslieť triezvy a uistite sa, že ste schopní udržať slovo.

Sľubujte napríklad zvýšenie platu, ak neexistuje úplná dôvera, že je to možné. Sľubujú nové vybavenie do školského tímu, ak ste túto otázku ani nehovorili s riaditeľom alebo administrátorom.

3. Podpora spätnej väzby. Ľudia sa môžu zažiť strach z vodcu a nezdieľajú sa s vami konštruktívnu kritiku. Nečakajte, kým niekto hovorí. Opýtajte sa jasné otázky, ako zlepšujete svoju efektívnosť.

Otázka by nemala prevziať jednu odpoveď. Zadajte špecifické otázky ako: "Ako si myslíte, že musím urobiť, aby som sa stal efektívnejším vodcom?"- A:" Ako najlepšie vybudujeme komunikáciu, aby sme sa vyhli nedorozumeniu?"

4. Odpovedať pre vaše činy. Obhajovať svoje rozhodnutia a Zodpovedáme za dôsledky. Ak problém vznikol vo vašej chybe, potom nemusíte posunúť vinu na iných a pokúste sa skryť svoje chyby.

Predstavte si kapitána lode. Jeho osud vo vašich rukách, takže otočte volant v požadovanom smere.

Dobrý vodca neznižuje ruky, ak sa situácia nevyvíja podľa plánu. Nenechávajte hlavu do piesku. Odstráňte lekcie z porúch.

päť. Zdobiť úlohu podľa toho. Váš vzhľad môže inšpirovať dôveru, ale je potrebné rozlišovať Túžba zapôsobiť A správne oblečenie. Ak sa obliekate príliš veľké, oblečenie sa môže stať prekážkou medzi vami a podriadeným.

Napríklad, ak sa spravujete v pravidelnej kaviarni, potom nemusíte nosiť oblek s kravatu, inak riskujete stráca návštevníkov a prispôsobiť personál.

Ak ste prezidentom jednej zo stredných škôl, potom je stretnutie lepšie prísť v žehličenej košeli s upevnenými gombíkmi, a nie v trepaných džínsoch a penových tričko.

Tipy

Charizma Užitočné, ale je to dôležitejšie zarobiť dôveru a nie sú kúzlo ľudí. Úprimná láskavosť sa oceňuje vyššie ako sacie kúzlo.
Pomôcť tímu dosiahnuť osobné a spoločné ciele. Pamätajte, že vaša schopnosť konfigurovať každú osobu k úspechu pomôže tímu dostať sa z bodu A k bodu b.
Nezabudnite nasledovať naše rady. Hypocisy je istý spôsob, ako stratiť dôveru ľudí. Nikdy nerušte svoje vlastné pravidlá.

Upozornenia

Vedúci je vždy vo svetle sušičky, takže každý z vašich krokov bude zobrazený pod mikroskopom. Vaše morálne princípy a hodnoty znamenajú žiadne nižšie vedomosti a zručnosti.
Buďte obozretní, ak máte blízky vzťah s predstaviteľmi tímu. Nevyberajte si domáce zviera a zaobchádzajte s každým rovnako.