Ako zlepšiť svoje vodcovské vlastnosti

Vedenie zahŕňa mnoho vlastností a zručností. Dobrý vodca je ten, kto je schopný riadiť ľudí a úlohy, aby efektívne komunikoval a stimuloval pozitívnu tímovú atmosféru. Snažte sa rozvíjať vodcovské vlastnosti tým, že analyzuje naše silné a slabé stránky a kŕmenie dobrého príkladu kolegov.

Kroky

Metóda 1 z 4:

Analyzujte svoje vodcovské vlastnosti

jeden. Opýtajte sa sami seba, aký druh vodcu. Ak chcete rozvíjať vodcovské vlastnosti, je dôležité úprimne analyzovať svoje silné a slabé stránky. To určí oblasti, ktoré by ste mali zlepšiť, a tiež chápať, čo sa má zmeniť vo svojich činnostiach a správaní. Začnite s otázkou: "Čo mi vodca?"

Možno ste osoba, ktorá vedie k jej príkladu a neplatí príliš veľkú pozornosť práci iných ľudí.
Alebo možno ste lídrom, ktorý pomáha riešiť problémy, a tiež sa chová aktívnejšie a viac sa zúčastňuje na záležitostiach iných.
Buďte dobrým hráčom tímu, pomôcť ostatným ľuďom dostať sa spolu spolu a pracovať spoločne efektívnejšie - to je ďalší spôsob, ako ukázať vodcovské vlastnosti.
Môžete dokonca prejsť online testy na vedenie, aby ste zhodnotili svoje zručnosti v tejto oblasti.

Obrázok s názvom Zlepšiť Kvalita kvality vedenia 2

2. Premýšľajte o tom, ako ťa vidia iní ľudia. Akonáhle dostanete jasnú predstavu o vašich činnostiach ako vodcu, bude užitočné upozorniť na skutočnosť, že ostatní ľudia o vás premýšľajú v tejto úlohe. Môže to byť vaši kolegovia alebo priatelia v škole alebo univerzite. Ak chcete zistiť svoj názor, analyzovať veliteľné interakcie. Napríklad, poznámka, ako často sa kolegovia obracajú na vašu radu a ako to ochotne to robia.

Môžete tiež požiadať vás blízky priateľ alebo kolega, aby ste zhodnotili svoje vodcovské vlastnosti.

Môžete požiadať o skúsenejší kolega, ktorý je s vami a vašou prácou oboznámení, poskytne spätnú väzbu a odporúčania pre riadenie a vedenie.

Obrázok s názvom Zlepšiť Kvalita kvality vedenia 3

3. Analyzujte svoje vodcovské vlastnosti. Zadanie počiatočných otázok o tom, ako vás spravujete a ako vás iní vnímajú, môžete sa pokúsiť analyzovať kvalitu vedenia podrobnejšie. Potom sa môžete rozhodnúť, aké faktory musia pracovať. Zapíšte si nasledujúce otázky a pokúste sa ich odpovedať čo najmenšie a podrobne:

"Pripojím úsilie, aby som si všimol myšlienky a pocity vašich kolegov?"

"Pomáham ostatným pracovať v limite vašich schopností a zverejniť svoj potenciál?"

"Beriem zodpovednosť?"

"Dodržiavam široký názor a snažím sa, či nové nápady a nové spôsoby riešenia problémov?"

"Môžem efektívne komunikovať s inými ľuďmi?"

"Môžem dobre vyriešiť problémy?"

"Podporujem a prijímam ďalšie názory a názory?"

Obrázok s názvom Zlepšiť kvalitu vodičstva Krok 4

4. Určiť oblasti, ktoré je potrebné zlepšiť. Tieto otázky pomôžu identifikovať, v ktorých sú vodcovské vlastnosti silné, a čo potrebujete na zlepšenie. Používanie odpovedí na otázky, rozdeliť svoje vodcovské vlastnosti do troch častí. V prvom označte vlastnosti, ktoré považujete za veľmi silné. V druhom určite, ktoré oblasti potrebujú ľahké zlepšenie. V treťom odhalte, aké oblasti sú veľmi slabé a potrebujú viac pozornosti.

Napríklad, ak si všimnete myšlienky a pocity kolegov a prijímate názor niekoho iného, vaša otvorenosť a zapojenie sa do vzťahov s ľuďmi budú pravdepodobne vašimi silnými vlastnosťami.

Ak nepomôžete ostatným, aby ste odhalili svoj potenciál a nekomunikuli ste tak účinne, ako chcete, to znamená, že tieto zručnosti si vyžadujú určité zlepšenie.

Tieto vodcovské vlastnosti možno rozdeliť na viac spoločných oblastí komunikácie: inšpirácie a podanie vzoriek ostatným, otvorenosti, tímovej práci a interakcii.

Metóda 2 z 4:

Zlepšiť svoje komunikačné zručnosti

jeden. DRIVENTY EFEKTORNÉ DIALOGY. Komunikácia je možno najdôležitejšou kvalitou vodcu, ktorá je spojená so všetkými ostatnými významnými zručnosťami. Jedným z kľúčových faktorov dobrej komunikácie je zabezpečiť pozitívny a niekedy tuhý dialóg o problémoch a riešeniach. Existujú rôzne štýly vedenia, ale ten, kto v každom smere potlačí akékoľvek diskusie a diskusie, je nepravdepodobné, že by sa o podporu ďalších dlhoročných.

Uveďte a povzbudzujte otvorené otázky a nie sú krátke.
Po prvé, prideliť oblasti, kde sa všetky názory zhodujú, a potom dať čas na nezhody.
Nenechajte príliš silný a podporovať rozvoj otvorenej atmosféry, v ktorej budú ľudia slobodne vyjadriť svoje názory bez strachu.

Rada špecialistu

"Ak počujete, ako ľudia v salónike diskutujú o tom, čo ste povedali (ale vo svojich vlastných slovách), viem, že vaša správa dosiahla svoje vedomie".

Maureen taylor

Tréner pre komunikáciuMorin Taylor - Generálny riaditeľ a zakladateľ SNP Communications, Corporate Communications spoločnosti v San Francisco Bay. Viac ako 25 rokov pomáha lídrom, obchodným zakladateľom a inovátorom vo všetkých sektoroch na zlepšenie komunikácie a získať spätnú väzbu.

Maureen taylor
Tréner pre komunikáciu

Obrázok s názvom Zlepšiť Kvalita kvality vedenia 6

2. Nezabudnite na pozitívny reč tela. Pozitívny jazyk tela vám pomáha vyzerať energický, otvorený a pripravený na spoluprácu. Pomôže vám tiež vytvoriť silný dojem počas prejavu a bude mať silu a účinnosť vašich slov. Dobré pravidlo: Preukázať reč tela, ktorý zodpovedá tomu, čo hovoríte. Napríklad nepožiadajte o osobu, aby niečo urobila, pozerá sa do podlahy. Lepšie nainštalujte vizuálny kontakt a hovorte otvorene a záujem.

Ak chcete vyjadriť pozitívny a kladný jazyk tela počas konverzácie, pokúste sa zachovať vizuálny kontakt, stojte rovno a nie navíjať svoju tvár.

Jazyk tela - nič iné ako prejav skutočných pocitov (a často to je presne to, čo je vnímané), takže sa snažte odrážať kvality a prístup tohto vodcu.

Obrázok s názvom Zlepšiť Kvalita kvality vedenia 7

3. Buďte aktívnym poslucháčom. Byť dobrým partnerom, musíte byť dobrým poslucháčom. Ak sa snažíte počúvať ľudí, všimnú si ju a začnú vnímať vás ako osobu, s ktorou môžete vždy hovoriť. Toto je dôležitá kvalita vedenia, ktorá sa stáva stvárniť. Nezabudnite na dôležitosť jazyka tela - pokúsiť sa zachovať vizuálny kontakt s partnerom Interolocutor.Ak chcete byť aktívnym poslucháčom:

Neodsudzujú ľudí;

Odpojte sa medziproduktora,

Snažte sa porozumieť inej osobe predtým, ako mu prinášate svoje myšlienky;

Neprerušujte medziproduktor bez potreby.

Metóda 3 z 4:

Odložiť príklad

jeden. Riadiť iniciatívu. Jednou z vlastností dobrého lídra je schopnosť rýchlo a presvedčivo konať na riešenie problémov. Ak vidíte úlohu, ktorú musíte urobiť, a určite poznáte k nemu najlepší prístup, ukázať iniciatívu. Silný vodca je ten, kto je pripravený prevziať iniciatívu v situáciách, ani čakať na požiadavky.

Prejav iniciatívy vám umožní ukázať svoj pozitívny postoj a postoj k úspechu.
Avšak, uistite sa, že ste si istí vo svojich činnostiach. Konať pokojne a s istotou a neponáhľajte sa s rozhodnutím, ak problém vyžaduje diskusiu.
Ďalšou kvalitou dobrého lídra je vedieť, kedy by ste mali hľadať radu, a pochopiť, kedy je potrebné starostlivo analyzovať problém, než sa s ním zaobchádza.

Obrázok s názvom Zlepšiť Kvalita kvality vedenia 9

2. Prevziať zodpovednosť. Ak chcete predložiť dobrý príklad ako líder, je dôležité prevziať zodpovednosť za vaše individuálne úlohy a prioritné akcie, ako aj pre náš tím ako celok. Vzhľadom na prítomnosť jasných priorít a jasne distribuovaných rolí budú ľudia ľahšie pochopiť a plniť svoje povinnosti.

Podporovať členov vášho tímu na splnenie úlohy a pokúsiť sa nadviazať spoluprácu, a nie vytvoriť konkurenčné prostredie a kultúru.

Prevziať zodpovednosť - niekedy to znamená odpovedať na zodpovednosť s ľuďmi, ktorí preukázali, že nie sú schopní vyrovnať sa s úlohami.

Obrázok s názvom Zlepšiť Kvalita kvality vedenia 10

3. Zlepšite svoje zručnosti. Jedným zo spôsobov, ako demonštrovať dobré vodcovské vlastnosti, je vždy pripravení na nové príležitosti pre učenie a rozvoj našich zručností.Ukážka trvalej aspirácie na zlepšenie a jeho prácu môže motivovať ostatných. To umožní preukázať váš záväzok k dokonalosti a nedostatku spokojnosti.

Doplňte a napíšte jasný súbor štandardov osobne pre seba a pokúste sa im vždy dodržiavať.

Snažte sa ovládať svoju prácu a určiť oblasti, ktoré možno zlepšiť.

Tieto štandardy môžete použiť na čerpanie plánu pre osobný rozvoj.

Obrázok s názvom Zlepšiť Kvalita kvality vedenia 11

4. Vidieť budúcnosť. Dobrý vodca je ten, kto môže poskytnúť jasnú a presvedčivú víziu krátkodobých a dlhodobých perspektív. Schopnosť plánovať vopred si myslieť strategicky a rozvíjať priority - všetky tieto charakteristické vlastnosti silných vodcov. Ak to chcete urobiť, budete musieť vyvinúť širší obraz budúcnosti, aby ste sa pozreli nad rámec najbližších extrémnych podmienok.

Ak sa pozriete na najväčší obraz, pomôže vám predvídať problémy predtým, ako sa objavia.

Takýto prístup tiež vedie k inováciám a štrukturálnym zmenám, ktoré budú mať dlhodobé výhody.

Metóda 4 zo 4:

Podporovať dobrú tímovú prácu

jeden. Motivovať ostatných. Pre tímovú prácu, motivovaní zamestnanci potrebujú. Jedným z najlepších spôsobov, ako motivovať vašich zamestnancov, je im venovať pozornosť a objasniť, že ste pripravení poskytnúť podporu a pomoc v prípade potreby. Snažte sa zachovať koncentráciu ľudí za najdôležitejšie pracovať správnym smerom.

Nebuďte poslednou osobou, ktorá sa učí, že niekto má problémy alebo ťažkosti.
Zobraziť aktivitu a byť spoločenská identifikovať problémy a riešiť s nimi.
To môže znamenať a doplniť prácu tímu alebo rozdelenie zodpovednosti.
Napríklad, ak človek stráca záujem o prácu, pretože sa stáva nezaujímavom, premýšľajte o tom, ako pre neho urobiť špecifické úlohy fascinujúce.
Je možné vysvetliť, že napriek tomu, že táto práca je skôr nudná, je to dôležité pre spoločný projekt.
Povedz mi niečo ako: "Viem, že je to trochu monotónna úloha, ale bez neho všetko sa rozpadá. Povedal som ti to, pretože ukážete najväčšiu pozornosť detailom ".

Obrázok s názvom Zvýšiť Kvalita kvality vedenia 13

2. Chváliť dobrú prácu. Dôležitou súčasťou motivácie druhých je chvála za dobrú prácu. Pozrite sa na príležitosti chváliť ľudí za dobre vykonaných a demonštrujete, že si vážiš, čo robia. Zobraziť aktívny záujem o prácu svojich zamestnancov je kľúčovou vlastnosťou dobrého manažéra, ktorý môže motivovať svoj tím.

Pokiaľ ide o zamestnancov juniorov, vždy hľadáte príležitosti na rozvoj svojej kariéry.

Pozitívna a podpora spolupráce, v ktorej ťažká práca ľudí rešpektovanie a oceňovanie bude viesť k vytvoreniu viac motivovaného tímu.

Obrázok s názvom Zlepšiť Kvalita kvality vedenia 14

3. Podporovať spoluprácu, nie hospodársku súťaž. Ak sa snažíte byť silným vodcom, môžete mať pokušenie stimulovať pracovnú činnosť vytvorením konkurenčného prostredia medzi zamestnancami. V skutočnosti rozvoj spolupráce na pracovisku často vedie k efektívnejšej práci a najlepšie vzťahy.

Akékoľvek konflikty, ktoré vznikajú v konkurenčnom prostredí, sú cenným časom a zdrojmi.

Je lepšie vytvoriť spoločné ciele, ktoré možno dosiahnuť spoločne.

Vytvorenie otvoreného interakcie situácie bude stimulovať rozvoj spolupráce a pomôže sa vyhnúť sa rozptýleniu.

Obrázok s názvom Zlepšiť Kvalita kvality vedenia 15

4. Byť v dohľade a k dispozícii. Ak smerujete projektovým tímom, je dôležité, aby ste boli k dispozícii kolegom. Pamätajte si, že dobrý vodca je ten, kto nielenže plní úlohu, ale tiež pomáha kolegom na rozvoj a implementáciu svojho potenciálu. Byť otvorený pre mentoring mladších zamestnancov a nezabudnite prideliť čas na individuálne vzdelávanie, ak je to potrebné.

Môže byť prístupná a pred formou s použitím rôznych spôsobov. Môžete napríklad prideliť trochu času každý deň počúvať problémy.

Môžete to urobiť oficiálne alebo len zvýrazniť pol hodiny, aby ste sa dostali okolo tímu a skontrolovali, ako všetci ide.

Ak sa vás niekto opýta na čokoľvek a nemáte čas na to okamžite vysporiadať, neodmietnite žiadosť osoby. Naplánujte si stretnutie neskôr, keď ste slobodní konverzovať.