Ako sa vyrovnať s problémami návštevnosti zamestnancov

Účastníci problémy môžu poškodiť vaše pracovisko. Rozbijú vzťahy vytvárajú napätie a znižujú produktivitu práce. Práca na riešení problému účasti zamestnancov správnym smerom vám pomôže vyhnúť sa im a efektívne viesť náš tím.

Kroky

jeden. Uveďte jasné oblasti týkajúce sa vašej dochádzkovej politiky. Môžete to urobiť, keď si najal niekoho, keď je zamestnanec zavedený na pracovisko alebo ho zahrnúť do svojho sprievodcu zamestnancov. Čokoľvek si vyberiete, urobte jasnú politiku písomne.

2. Dodržiavajte dodržiavanie pravidiel, ktoré ste inštalovali pre účasť zamestnancov. Ak máte zamestnanec, ktorý je vždy neskoro, pripomíname mu pravidlá a uplatňuje všetko, čo určuje politiku na disciplinárne opatrenia. Pred uplatnením disciplinárneho oživenia dávajte jedno alebo dve ústne upozornenia.

Byť konzistentné vo vašom výkone. Ak niekedy nie ste v súlade s pravidlami alebo ukázať láskavosť vo vzťahu k niektorým zamestnancom, vytvoríte chaotický prostredie, kde nikto nie je v súlade s pravidlami.

3. Vezmite zamestnanec stranou, keď začne prejavovať známky problémov so účasťou. Môže to byť trvalé neskoro, opýtať sa na telefón, s odkazom na chorobu, žiadosti o nadmerný voľný čas alebo podozrivé správanie, ktoré by sa zdalo. Zistite, čo sa stane v jeho živote, aby sa pokúsil presne určiť problém. Snažte sa nájsť dôkaz o pravde - požiadať zamestnanca, aby priniesol certifikáty od lekára alebo nekrológ, napríklad v závislosti od príčiny.

4. Poraďte sa so svojím zamestnancom o svojich dochádzkových politík a dajte mu ďalšiu kópiu vedenia zamestnanca, ak sa uplatňuje. Uistite sa, že chápe politiku vašej spoločnosti a požiadať ho, aby podpísal dokument o tom. Umiestnite ho do priečinka s osobným zamestnancom.

Uistite sa, že zamestnanca chápe vašu politiku týkajúcu sa platených a nezaplatených sviatkov. Ak má právo na nemocnicu, dovolenku alebo neplatenú víkend, potom vysvetliť, že vám musíte povedať vopred o tom, aby ste upravili plán. Musí oznámiť chorobu na začiatku pracovného dňa na používanie nemocnice a poskytnúť osvedčenie od lekára, ak si to vyžaduje vaša politika. Vysvetlite tiež, kto by mal schváliť akúkoľvek absenciu - môžete byť len vy alebo iný vodca, ale vysvetliť to konkrétne.

päť. Vysvetlite problematickým pracovníkom, že jeho neprítomnosť vytvára ďalšie zaťaženie pre ostatných zamestnancov, a to je nespravodlivé, pretože neplatia z vyššie uvedených časov a práce. Keď vaša vec dosiahne svoj vrcholový objem, je pre neho dôležité, aby tam bol na harmonograme. Môže tiež vytvoriť interpersonálne konflikty v rámci pracovnej skupiny, ak ľudia nútili prácu pre tých, ktorí nedodržiavajú dochádzkové politiky.

6. Použite svoju politiku ako usmernenie pre disciplinárne zotavenie. Záznamy sú zvyčajne vhodné počas konzultácií, alebo s ústnou alebo písomnou varovaním, ktoré takéto správanie môže viesť k prepusteniu, ak bude pokračovať. Môžete zamietnuť zamestnanca len z jedného dôvodu, a možno mu dávať ďalšiu šancu v procese rozhovoru s potenciálnym novým náhradným personálom. Ak zamestnanec dostane plat, zvážte odrezanie jeho platu, keď absencia dosiahne určitú úroveň.

Tipy

Pevne trvajú na jednej politike - žiadne obrazy, žiadne pasáže. Je to neodpustiteľné, s výnimkou krízy, a je základom pre okamžité prepustenie. Akonáhle povolíte jedného zamestnanca odísť, môžu ostatní zamestnanci aplikovať rovnakú taktiku pomocou iných dôvodov. Vždy požiadajte o dôkazy o núdzi.

Upozornenia

Nebojte sa potrestať zamestnancov prezenční problémy. Ak to urobí po tom, čo ste to upozornili a aplikujete disciplinárne oživenie, zvýšite úroveň disciplinárnej zodpovednosti, aby ste dokázali, že všetko je veľmi vážne.