Ako trénovať nových zamestnancov
Riadny výcvik nových zamestnancov je dôležitým aspektom akéhokoľvek priemyslu. Nedostatok riadneho výcviku môže viesť k nespokojnosti s prácou, nízkou produktivitou a plynulosťou. Všetky nuansy odbornej prípravy zo základného známeho s úradom k podrobným vysvetleniam pre vyučovacích pomôcok si vyžadujú detailový prístup a pozornosť. Po prvé, je potrebné zabezpečiť dobre organizované informácie, vybrať si vhodné tempo, ako aj skladovú trpezlivosť na zavedenie zamestnanca do prípadu.
Kroky
Metóda 1 z 4:
Ako pomáhať zamestnancovi je zvládnutý na novom miestejeden. Show Parkovka. Ľahko vynechať základné časti ako parkovanie. Vysvetlite, kde sa nachádza parkovanie, aké miesta sú vaša spoločnosť a tiež informujú, či sa osoba spolieha na konkrétne miesto. V prípade potreby zabezpečte parkovacie samolepky alebo iné prechádzanie na parkovisko.

2. Zobraziť pracovisko. Pred výjazdom zamestnanca do práce, musíte pripraviť stôl, telefón, počítač, vizitky a iné príslušenstvo. Pre pracovné špeciality by sa mali ukázať osobe, v ktorej urobí svoju prácu.

3. Usporiadajte kancelársku exkurziu. Ukážte, kde sa nachádzajú toalety, sklad, tlačiarne a ozubené kolesá, ako aj cafeteria. Nezabudnite na rekreačnú izbu, rýchlovarnú kanvicu a mikrovlnnú rúru. Niekedy je tiež dôležité nahlásiť, kde môžete nájsť súpravu prvej pomoci, hasiace prístroje a iné prostriedky ochrany.

4. Uistite sa, že zamestnanec nie je obedný. Mnohí často zabúdajú na taký detail ako prestávka na obed. Prvé dni sú konjugát s ťažkosťami a málo v porovnaní s úrovňou vplyvu na sebaúcty s obedom. Súhlasím so zamestnancami na večeru v priateľskej spoločnosti.

päť. Priradiť kvalifikovaným mentorom. Zodpovednosti za prípravu nových zamestnancov zvyčajne chodia na tých, ktorí majú voľný čas, alebo ktorých pracovisko je v blízkosti tabuľky nováčikov. Všeobecne platí, že za učenie by mali byť zodpovedné situáciu podľa vašej kontroly. Odporúča sa priradiť mentora skúseného zamestnanca s vynikajúcimi komunikačnými schopnosťami a Tach pre učenie začiatočníkov.
Metóda 2 z 4:
Ako vyvinúť vzdelávacie materiályjeden. Pripraviť príslušný tutoriál. Kompetentný a štruktúrovaný manuál začína obsahom. Potom by ste mali rozdeliť každú tému na dostupných pododsekoch s jasným a logickým krmivom. Jasná štruktúra poskytuje známy s koncepciou, potom podrobnejšie informácie sú uvedené v krok-za krokom prezentácie, a na záver nasleduje krátke opotrebenie hlavných bodov.
- Poskytnite učebnicu v tlači pre študenta, aby sa v procese vytvorili poznámky. Mali by ste tiež poslať digitálnu kópiu študijného manuálu e-mailom, adresárom zamestnancov a iných materiálov. Takže človek môže vždy nájsť list, ak nemá na ruke papierovú kópiu.

2. Pripojiť opis úradných povinností a očakávaných výsledkov. Učebnica by tiež mala obsahovať vyčerpávajúci opis práce so zoznamom oficiálnych povinností, zručností a ukazovateľov výkonnosti. Je užitočné vidieť systém na posúdenie efektívnosti práce na jasne pochopiť očakávania spoločnosti.

3. Poskytnite informácie o zamestnancoch a kontaktných údajoch. Schéma hierarchie v spoločnosti umožní nováčikovi zistiť štruktúru oddelení, mená šéfov a postup na predloženie. Je tiež užitočné poskytnúť zoznam zamestnancov svojho oddelenia.

4. Pripojiť potrebné informácie o bezpečnostných normách. V závislosti od vášho odvetvia je dôležité uistiť sa, že manuál obsahuje postup v núdzových situáciách, ako aj bezpečnostných normách. V prípade potreby špecifikujte informácie v príslušnom štátnom orgáne, ako je ministerstvo práce a sociálnej ochrany.

päť. Upozorniť vlastnosti firemnej kultúry a hodnoty. Učebnica musí obsahovať nielen informácie o každodenných úlohách, ale aj na históriu histórie, hodnôt, vízie a cieľov spoločnosti. Pamätajte, že nepotrebujete abstraktný zamestnanec v počítači, ale skôr aktívnym hodnotovým dopravcom a členom pracovných postupov.

6. Urobte zoznam zdrojov spoločnosti. Ďalšie zdroje závisia od priemyslu spoločnosti a môžu zahŕňať výročné správy, propagačné materiály a staré prezentácie. Tento vývoj by sa mal uchovávať vo vnútornej sieti spoločnosti alebo v sekcii stránky, chránené heslom.
Metóda 3 z 4:
Ako štruktúrovať proces učeniajeden. Naučte sa osobne osobu. Nájdite čas na konverzácie s novým zamestnancom. Pýtajte sa na otázky týkajúce sa rodiny, záľuby a záujmov, a tiež nezabudnite hovoriť o sebe.
- Spolupráca a komunikácia pomôže nováčikovi relaxovať a stať sa súčasťou tímu.

2. Snažte sa o zlatú strednú potrebu medzi nedostatočnou a nadmernou starostlivosťou. Začnite so všeobecným vzhľadom a postupne prejdite na podrobnosti o pracovných povinnostiach. Ruka na človeka manuál tréningu tuku a ukončite vlkov, ktoré majú byť zmätené - nie najlepšie riešenie. Ale tiež nemusíte ísť podľa programu s rýchlosťou korytnačky a sledujte každé slovo z výhody.

3. Dajte nekritické úlohy a pripravte sa na odpoveď na otázky. Po prvé, musíte oznámiť zamestnanca, že vás môže kontaktovať (a iných kolegov z oddelenia) s otázkami. Potom začnite dávať úlohy založené na materiáli prešiel. Vysvetlite, že osoba môže hľadať pomoc v prípade problémov.

4. Nastavte tempo s prihliadnutím na schopnosti študenta. Nie každý sa učia v tom istom tempe, takže nie sú ponáhľať začať novú tému, kým sa osoba nenaučila predchádzajúca. Po zvládnutí materiálu ho nechajte úlohy s dosiahnuteľnými cieľmi.
Metóda 4 zo 4:
Ako zabezpečiť pozitívne skúsenosti v odbornej prípravejeden. NEPOUŽÍVAJTE NAMIENKU. Takáto nuancia pomôže posilniť dôveru nového zamestnanca vo svojich schopnostiach. Namiesto prázdnych komplimentov by sa mali chváliť konkrétne opatrenia a úspech.
- Môžete napríklad povedať: "Splnil si prácu pred plánovaním. Musí priznať, že som očakával, že uvidím chyby v práci, ale dokonale ste sa vyrovnali. Dobrá práca!"

2. Expresnú konštruktívnu kritiku. Nikdy sa nebojte poukázať na chybu v práci nového zamestnanca. V opačnom prípade mu poskytnete službu medveďa a takéto chyby budú zahŕňať osobu v zvyku.

3. Dajte osobu čas získať hybnosť. Pridať povinnosti postupne, neohýbajte sa palice s kritikou pre chyby a pokračujte v učení aj po dokončení oficiálneho programu a skúšobného obdobia. Každá pozícia a každá osoba je jedinečná, takže každý bude potrebovať rôzny čas na vstup do prípadu.

4. Zbierajte recenzie o procese učenia. Dobrý vzdelávací program sa neustále vyvíja. Po ukončení školenia sa opýtajte, aké zmeny programu bude chcieť ponúknuť. Opýtajte sa, či neboli nájdené nuansy, ktoré neboli zistené v programe, koľko to bolo usporiadané tempo učenia a to, čo chcel zmeniť.
Tipy
- Keď sa na diaľku učia, môžu zamestnanci vyžadovať ďalší prístup, pretože nebudete mať vždy stretnutia tvárou v tvár.