Ako komunikovať s kolegami náchylnými na rivalitu
Aspoň tretina pracovných kolegov ukazujú ducha súperenia, ktorý väčšina zamestnancov považuje za negatívny fenomén. A rad zástupcov špičkového manažmentu veria, že v našom čase sú zamestnanci viac naklonení ako pred desiatimi rokmi. Väčšina ľudí chce na pracovisku, aby bola atmosféra, ktorá prispieva k benevolent vzťahom s kolegami, pretože ovplyvňuje produktivitu a pohodlie. Niekedy však prítomnosť kolegov s výrazným duchom rivalu vytvára prekážky. Ak sa domnievate, že ste cieľom pre pravidelné negatívne akcie, ktoré generuje smäd pre súperenie, prečítajte si nižšie uvedené odporúčania po hľadaní konštruktívnych riešení a reviduje váš postoj k rivalitu pri práci.
Kroky
Časť 1 z 4:
Koľko máte rivalitu v práci?jeden. Ohodnoťte skutočnú úroveň rivality v práci. Niektoré aktivity prirodzene vyvolávajú rozvoj rivality. Napríklad, ak predávate alebo marketing, znamená to, že ste obklopený ľuďmi náchylnými na rivalitu na základe svojej povahy a oficiálnych povinností. Takže pripravenosť na skutočnosť, že vnútorná konkurencia je súčasťou reality, je jedným z prvých krokov, aby sa s ním vyrovnať. Na druhej strane, ak vaše pracovné povinnosti neznamená potrebu rivalu, potom sa jej prejavy môžu stať neočakávanými problémami. V každom prípade, tvorba verného prístupu k problému hrá prvoradú úlohu pri riešení.
2. Hodnotiť výhody a poškodenie rivalu. Rivalita má pozitívne strany a negatívne - vidieť to výlučne v negatívnych svetelných prostriedkoch na podhodnotenie. Sústreďuje sa na negatívny aspekt rivalitu len preto, že vás osobne postihuje, riskujete stratu vízie potenciálnych prínosov z prítomnosti osoby náchylného na rivalitu, vo vašom tíme a pracovať s ním na dosiahnutie spoločných cieľov. Duch rivality vedie k inováciám, úspešným predajom a výsledkom, a tiež podhodnotiť motiváciu. Na druhej strane je zrejmé, že príliš veľa rivalita bez obmedzenia faktorov môže viesť k vyčerpávajúcim myšlienkam a ľuďom, čo odhadzuje ľudí menej náchylní k tomu a vytvára nezdravú atmosféru vzťahov Vlčia svorka. Dôležitým prvým krokom je zistiť, či vaša organizácia povzbudzuje zdravú rivalitu alebo prenikajúce mimoriadne negatívne prejavy.
3. Majte na pamäti, že väčšina organizácií je súčasťou interakcie a rivality. Skutočné problémy vznikajú len vtedy, ak je extrémny stupeň rivalu vnímaný nedostatočne. Ak je všetka práca vo vašej organizácii postavená na internej súťaži a interakcia nie je v žiadnom prípade podporovaná, znamená to, že ste v situácii negatívneho rivalu.
Časť 2 zo 4:
Vyhodnoťte svoj postoj k rivalitujeden. Najprv venujte pozornosť. Ak ľahko čelíte ľuďom náchylní na rivalitu, príliš veľa pracovných situácií bude napadnutý pre vás, pretože budete vždy nejakým spôsobom obklopený takýmito ľuďmi, aj keď špeciálna hierarchia nie je praktizovaná. Po prvé, je dôležité dôverovať svojim vlastným schopnostiam - vzali ho do práce, pretože našli to schopné a hodné, aby si určili určitú pozíciu - nezabudnite na to.
2. Neužívajte prejavy súperenia na váš účet. Je príliš ľahké dospieť k záveru, že negatívne správanie osoby zaslanej na vašu adresu je spôsobené tým, že je s vami niečo zlé ako s osobou, alebo ste niečo neurobili. Avšak, ak váš kolega nečakane začal prejavovať nepriateľstvo a agresiu vo vzťahu k vám, je to s najväčšou pravdepodobnosťou vec v ňom, a nie vo vás. Nadmerne náchylný na rivalitu ľudí často vidia hrozbu pre vaše schopnosti - A nie vo vašej osobnosti - a nie je schopný vyrovnať sa so svojimi pocitmi, provokujú konflikt. Nenechajte sa čerpať do tejto hry tým, že sa takéto správanie na váš účet.
3. Venujte pozornosť svojej vlastnej úrovni súperenia. Ako vás na tento účel? Je veľmi dôležité rozpoznať svoju vlastnú úroveň rivalitu a prispieť k udržaniu vnútornej hospodárskej súťaže v práci, inak sa nič nezmení! V skutočnosti, snáď vaša vlastná túžba po rivalite vás inšpiruje presvedčenie, že všetci okolo je tiež snažiť o to - pripomína účasť na pretekoch.
Časť 3 zo 4:
Ako sa vyrovnať s rivalitamijeden. Udržujte zdvorilosť a civilizované spôsoby. Snažte sa byť priateľský - ak máte pocit, sily na ňom - bez toho, aby ste stratili pohľad na skutočnosť, že osoba príliš náchylná na rivalitu môže potenciálne tajne viesť rušivú činnosť. Bez ohľadu na to, koľko pokušenie reagovať na zjavnú túžbu pre inú osobu, ktorá komplikuje váš život, je to často provokácia, ktorá dáva schopnosť reagovať na vašu reakciu ešte horšie ako predtým. Na druhej strane existuje šanca, že ak nepreukážete svoju očakávanú emocionálnu reakciu, to bude dospieť k záveru, že vás priviedol z seba - prázdny nápad, a necháva vás sám.
- Môže to byť tiež, že keď váš kolega všimne, že nemáte v úmysle ublížiť mu žiadnu škodu, bude mať dobrý vzťah k vám a reakcii. Niekedy niekoľko priateľských konverzácií na tých témach, v ktorých váš kolega nie je odborníkom, a preto nie je naklonený rivalitu.

2. Snažte sa konať Zároveň, a nie proti kolegovi náchylní na rivalitu. Aspoň otvorí svoje ambície a túžbu obísť všetkým ostatným. Premýšľajte, aké spôsoby, ako môžete poslať svoje ambície v prospech seba a ich tím. Napríklad jedna z úspešnej taktiky - kontaktovať takýchto ľudí na radu a myšlienky o tom, čo hovoria alebo robia, a nebudú sa báť, že tým, že si zaslúži slávu, utekajú s ňou. Odvolanie na rady bliká s takýmito ľuďmi, ako aj možnosť naučiť vás niečo. Niekoľko typov možno rozlíšiť otvorene vyjadrujúce túžbu po rivalových kolegoch:

3. Neužívajte riskantné riešenia pod vplyvom skrytého alebo náchylného k sabotážnym kolegom. S takýmito ľuďmi je oveľa ťažšie pracovať, a nie so zamestnancami, ktorí otvorene ukázali svoju tendenciu rivalitu, pretože sú schopní používať nečestné drogy až do zničenia okolitých ľudí. Náchylná k rivalite a zároveň secertizovatela kolegy v každom z nich potenciálne ohrozenie svojej nadradenosti v akejkoľvek sfére. Takáto zamestnanca môžete vypočítať úmyselnou zábudlivosťou v súvislosti s napríklad, aby ste spomenuli vodcu o vašom príspevku k výsledku, pošlite vám list týkajúci sa vašich aktivít, ako aj na schopnosti vykonávať na valnom zhromaždení a prideliť všetko Vaše výsledky. Títo ľudia, spravidla, nemenia svoj vzťah, takže s nimi musíte študovať, aby ste interakciu a stojili pre seba. Ak sa obávate takýmto skrytým konkurenčným kolegom, skúste vykonať nasledovné:

4. V prípade potreby minimalizujte kontakty. To neznamená, že kolegovia náchylné na rivalitu by sa mali vyhnúť. Ale ak negatívna, nepriateľská alebo dôvera o dôvere, správanie sa nezastaví, a musíte pravidelne komunikovať, dať komunikáciu na požadované minimum a znova ho nezaujímajú. A ak takýto kolega nie je z tých, s ktorými potrebujete, aby ste neustále fungovali, a len sa len stretávate čas od času na chodbe, je najlepšie úplne zastaviť každú komunikáciu.

päť. Pozri nielen okolo, ale aj hore. Nezdravá atmosféra sa vyvíja na vašom pracovisku, snáď vášmu manažérovi podporuje takéto správanie kolegov, uprednostňuje niektoré ďalšie, a bez toho, aby sa zabezpečila rovnaká podpora všetkým členom tímu. Kým stratégia hlavy, ktorá podporuje zdravú rivalitu v tíme, kde každý má skutočné šance, môže slúžiť ako zdroj motivácie, očakávania inej hlavy, ktorá má "Domáce zvieratá", Sa môže stať zdrojom problémov a vytvoriť kultúru nedôvery a divízií, zničiť tímový duch. Ak vidíte, čo presne sa stane, máte niekoľko možností:

Časť 4 zo 4:
Ako vyvinúť interakciujeden. Aktívne vyzývajú svojich kolegov, aby spolupracovali. Niekedy je najlepšia politika stať sa príkladom zmeny, na ktorú sa snažíte. ÁNO, je to ťažká úloha, ale je ľahšie ticho sledovať kolegovia, ktoré sa zvyšujú na rivalitu, nebudú sa pozerať na tých, ktorí vo svojom stanovisku nemá dostatok ambícií? Niektoré metódy podpory interakcie na pracovisku zahŕňajú:
- Použitie jazyka zahŕňajúceho vzájomné zahrnutie. Diskusiu o projektoch, tímovej práci a pracovných výsledkoch, nie "Ja", ale "my". Proces, ako aj výsledky práce závisia od príspevku každého.
- Preukázanie rovnakého zaobchádzania so všetkými kolegami, nie zdôrazňujúcimi, kto je lepší a kto horší. Snažte sa reagovať na útoky kolegov náchylných na rivalitu vopred alebo závisť - naopak, pokúste sa ukázať ľuďom, že si ceníte ich schopnosti, ktoré sa prejavili v práci, a nie post alebo túžba zatieniť všetkým.
- Koncentrácia pozornosti na vyšetrovanie zlatého pravidla vo vzťahoch so všetkými svojimi kolegami. Nechoďte na ich úroveň - nenechávajte skeptické alebo prepúšťajúce pripomienky, inak vyvoláva nové kolo nezdravé hospodárskej súťaže a situácia to nezlepšuje.
- Pripomenúť si, že ľudia nadmerne naklonení súperiť sa zvyčajne povzbudzujú k tomuto jednému alebo inému strachu, napríklad, aby sa vyrovnali a stratili pracovné povedomie o tom, že môže pomôcť ukázať viac súcitu pre nich.
- Odmietnutie sa zúčastniť súťaže. Vedomá exkluzivity a nádherných vlastností, ako sú. Nemusíte to dokázať externým súhlasom a nemusíte robiť "viac, viac, viac", Ukázať, že si lepší niekto. Opýtajte sa svojich kolegov, čo chcú toľko, a prečo sa domnievajú, že to bude nejako pozitívne ovplyvniť ich životy. Byť taktikový!

2. Zobraziť flexibilitu. Odporúčania tu dávajú smer myslenia. Akákoľvek situácia týkajúca sa ľudských vzťahov vo veľkej miere závisí od kontextu. Budete musieť odhaliť, že bude fungovať vo vašej situácii a nepoužívať to, čo môže poškodiť. Na to použite svoje skúsenosti s týmito ľuďmi a pochopením kultúry prijatej v organizácii. Čo bude fungovať s jedným náchylným na rivalitu nemôže pracovať vôbec s iným, čo znamená, že musíte byť pripravení zmeniť taktiku včas. A pre toto:

Tipy
- Použitie v osobnej komunikačnej technológii Assheriv Správanie.
- Snažte sa ukázať empatiu ľuďom. Často sa ľudia správajú takto kvôli svojej neistoty alebo pocitoch hrozby. Snažte sa ukázať sympatie svojho štátu.
- Ak po niekoľkých prijatých v súlade s odporúčaniami krokov sa situácia zhoršuje, mali by ste buď priamo konfrontovať kolegy z hľadiska svojho správania, alebo na správu tohto riadenia.
Upozornenia
- Nevzťahujte sa na kolegu náchylní na rivalitu, sťažnosť, budete okamžite oslavovať ako slabú osobnosť. Veľa múdrejší, keď príde na vás, hľadajte radu.
- Nízke a zranenia na pracovisku je neprijateľné - ak ste sa stretli s podobným problémom, nahláste túto príručku a pozrite sa na podporu.